□中國智庫的當務之急，是為學術話語和政府話語的轉換建立通暢的管道，做到建言獻策有現場感，學術與政府相互聽得懂
□智庫要將“牽一發(fā)而動全身”的“一發(fā)”與“全身”都講透、講清，把一發(fā)“而動”全身的火候、尺度、分寸拿準、談到位
《論語》以“學而”為第一，以“為政”為第二，學在政先，學以成政。當今社會，學術智慧向政府決策提供的思想動力和精神支持日益系統(tǒng)化、專門化、機制化，這種機構人們一般稱之為“智庫”。
所謂智庫，西方人稱為Think Tank，中國人稱為智囊團，其方式主要是調查、論證、分析、研究，其產品主要是政策報告，其任務主要是推動政府民主決策、科學決策，其意義主要是溝通，民間與政府、知識領域與政策領域。改革開放以來，經濟社會發(fā)展迅速，為智庫孕育了豐厚的土壤，人們對智庫的期待也越來越高。
趕上“世界潮流”是近百年來中國人的一個基本訴求，孫中山先生說，“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡?！碑斍爸袊菐斓陌l(fā)展順應了世界潮流，形成了一場時代的大合唱。參與其中的，有原有智庫的轉型與激活，如中國社會科學院，2006年之后大興“國情調研”之風，從定位上進一步明確了“思想庫、智囊團”的職責使命；有新智庫的創(chuàng)立，如中國國際經濟交流中心，就是為了應對全球金融危機，提供宏觀發(fā)展思路的新生高規(guī)格智庫；有民間智庫的活躍，如各種國際戰(zhàn)略問題研究院，近期對世界氣候外交和中國的應對等敏感議題頗為關注。
但是，世界潮流對中國智庫提出了更高的要求，主要體現在三個方面：
首先，要有現場感。所謂現場感，就是身臨其境。這個境，就是黨情、國情、世情，就是科學決策、民主決策的一線環(huán)境，就是知識能夠最大可能產生效用的具體情境。在經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化的過程中，現場感至關重要。目前而言，在學術研究和政府決策之間還存在著兩張皮，各說各話，學術語言和政治語言互不相通。隨著知識生產的專門化和學科分類的細化，學術領域使用著很多特定的概念術語，這些概念術語對于政府是新詞，對于老百姓也很陌生。同時，由于政府職能的調整轉變，以及現代管理的復雜性和專門化，政府也在使用著大量的新詞匯、新提法。中國智庫大發(fā)展的當務之急，可能是要創(chuàng)設一些恰當的語境，為學術話語和政府話語的轉換建立通暢的管道，真正做到建言獻策有現場感，學界與政府相互聽得懂。
其次，要有全局觀。所謂全局觀，就是站在經濟社會發(fā)展的全局考慮問題，就是為大多數人說話。全局相對于局部，整體包含著部分。雖然不同的智庫在功能上有所不同，比如有的傾向于金融領域，有的專注于國際事務，但是，從整體上來看，中國智庫大發(fā)展一定要站在全局的立場上思考宏觀的具有戰(zhàn)略意義的課題。目前來看，智庫的建言獻策還是以具體政策建議為主，如醫(yī)療、教育、“三農”問題等，這些問題都是改革發(fā)展的重大議題，是利益矛盾的集中點和破解點，是人民群眾十分關心的切身問題。不過，現代社會的特點是各個領域的關聯度很高，形成了復雜的網狀連接，一個問題的解決如果不能從社會結構的整體去把握，很難有準確的理解。這就要求，智庫要將“牽一發(fā)而動全身”的“一發(fā)”與“全身”都講透、講清，把一發(fā)“而動”全身的火候、尺度、分寸拿準、談到位。
最后，要有前瞻性。所謂前瞻，就是預判，對未來發(fā)展走向的研判預知。科學的魅力在于發(fā)現規(guī)律，知識的優(yōu)勢在于能夠闡發(fā)常道。若要前瞻，就必須先回頭看，必須立足于現實，因為政府決策有其慣性，不可能朝令夕改，也很少有一百八十度的大調整，所以，前瞻性就不僅要見事，更要見人。所謂見事，就是要對政策的連續(xù)性和變化性有全面、深刻、客觀的領會。所謂見人，就是要對政策制定者與執(zhí)行者要有足夠的理解和把握，即作為決策和執(zhí)行的主體，他們是在何種情境下作出決定的，在新的情境下會有何種變化。只有全面理解了關于政策的事與人，才能把握歷史與現實的必然性。只有充分理解了現實的可能與限度，才能做到科學的前瞻。（王利）
（責編：劉寶琴）
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