在商言商,把企業(yè)辦好,這才是民企的職責(zé)與使命。必須正視的是,當(dāng)前民營企業(yè)的生存和發(fā)展,仍然處于一個相對微妙尷尬的困境,許多非市場性因素仍然是左右民營企業(yè)發(fā)展的重要掣肘。比如,很多民營企業(yè)家就經(jīng)常陷于“政策變化”的緊張中,他們無法準(zhǔn)確及時感知到政策變動的蛛絲馬跡。為了防范和應(yīng)對風(fēng)險,他們不得不尋求權(quán)力庇護(hù)。
顯然,此次江蘇集訓(xùn)民企“二代掌門”,號準(zhǔn)了民企發(fā)展這種政治需求的命脈。到黨校學(xué)習(xí),更有助于民營企業(yè)家獲得“政策信息”資源,到更受政策照顧的國企掛職,也更利于民企實(shí)現(xiàn)“圈子化”協(xié)作。但是,這一切又不能改變這種集訓(xùn)的最大缺陷,那就是這種臨時性、權(quán)力型的幫助,實(shí)際上并未能從根本上提高民企參與市場競爭的能力。恰恰相反,它會更加增強(qiáng)民企對權(quán)力的依賴。
培訓(xùn)民企“二代掌門人”,關(guān)鍵還是在于提升他們在市場拼殺中的真本領(lǐng)?!案欢闭嬲龖?yīng)該學(xué)習(xí)的,也絕對應(yīng)該是那些在充分的市場競爭中,靈活運(yùn)用市場規(guī)律的成功企業(yè)家。此次江蘇集訓(xùn)“富二代”所聘任的導(dǎo)師,如原華西村黨委書記吳仁寶、江蘇銀行董事長黃志偉和徐工集團(tuán)董事長、黨委書記王民等人,主要是具有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員企業(yè)家及部分機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。這些導(dǎo)師盡管也有值得學(xué)習(xí)之處,但必須承認(rèn),就像中國只有一個華西村,這些打著強(qiáng)烈權(quán)力烙印的經(jīng)營模式,是很難在市場中復(fù)制的。
說到底,只有真正破除民企發(fā)展的非市場性掣肘,建立起公平與公正的市場環(huán)境,讓民企“二代掌門”在市場競爭中真正培養(yǎng)起應(yīng)有素質(zhì)能力,那才是驅(qū)動民企健康發(fā)展的正確路徑。(單士兵)
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