“山西煤老板”成歷史名詞的背后
山西啟動中國規(guī)模最大的企業(yè)重組行動，涉及國有、民營、私人煤炭企業(yè)超過2200家，礦井數由2598個壓縮到1000個，煤炭企業(yè)數量從2200家銳減至100家左右，企業(yè)規(guī)模原則上不得低于300萬噸。(8月27日中新網)
這場史無前例的煤企重組，意味著三晉大地上星羅棋布的小煤礦將遭受滅頂之災，“山西煤老板”這個語義復雜的稱呼或許就此成為歷史名詞。
但凡改革，都是一次對既得利益版圖的調整，但山西的煤企重組，似乎又不可以“利益”一言以蔽之。事實上，這也是一次重塑山西吏治生態(tài)的契機，因為小煤礦的成長史，某種意義上就是與地方政府、地方利益合而為一糾纏不清的歷史。
如今小煤礦消失，意味著地方政府的經濟損失，但自此也與小煤礦實現(xiàn)切割，其面臨的官場風險得以降低，所謂“晉官難做”或許不再重現(xiàn)。
我們愿意對山西煤企重組持樂觀態(tài)度，但“回歸國有化”的改革必須直面的問題是：為什么此前市場化的煤炭企業(yè)亂象叢生？為什么私營煤礦總保持非常態(tài)的面目？它們的見利忘義、漠視生命，難道是與生俱來的宿命？當然不是。美國最大也是全球最大的煤炭企業(yè)皮博迪能源公司就是私營而非國有的，那么，為什么他國的煤礦可以在私人手中一步步發(fā)展壯大，而山西眾多煤礦卻在私人的手中走向末路？山西煤企重組引申的探討價值，早已超越其自身。以更寬廣的視角考量，我們要思考的不只是煤老板的利欲，更重要的是如何清理規(guī)范市場環(huán)境以及改變監(jiān)管機制的積貧積弱。
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