教師進出機制值得推廣
www.fjnet.cn?2009-09-15 10:32? ?來源：西安晚報
我來說兩句
朱清時先生經(jīng)過全球遴選在200多位候選人中脫穎而出，和南方科大（籌）創(chuàng)校校長這個新頭銜聯(lián)系在了一起。朱清時表示，“我們要讓學(xué)校能夠新陳代謝起來，就是在教職員工中建立有效的進出機制，使得我們的教師隊伍保持越來越高的水平。而這正是目前我國高等教育改革的一個難點?！保?月14日《深圳商報》）
“不定行政級別，教師能進能出”，這種做法在時下的高校，稱得上是“制度另類”，值得叫好。
長久以來，學(xué)校對教師的考評和管理方式，多是等級制、身份制等管理。這種考評機制在強化了公平公正效率的同時，也留下了管理和效能隱患，容易產(chǎn)生“能力大鍋飯”問題。這就形成了創(chuàng)造活力惰性，評上職稱以前，非常積極；評上以后，懈怠消極。這種只進不出、只上不下的人才評價機制，等于為教師提供了“恒溫保險箱”，不利于激活職業(yè)創(chuàng)造性，不利于激活危機意識。
而“教師進出機制”的最大價值就在于，這是一種動態(tài)和流動的管理機制，有助于打破、糾正傳統(tǒng)評價機制中的創(chuàng)造力凝滯、活力不暢等現(xiàn)象。得到了某種職稱，只能證明過去的成績和成就，要想得到新的認(rèn)同，必須要新成績和新成就。教育評價機制引入了“鯰魚效應(yīng)”，教師們就需要潛心學(xué)術(shù)，從業(yè)積極性、教育創(chuàng)造性、學(xué)術(shù)定力以及奉獻精神就能得到激活。
而且，這種評價更看重新銳思維和標(biāo)新立異思維，這對于那些年輕的優(yōu)秀教師會形成莫大鼓舞，他們就能突破傳統(tǒng)評價的約束限制，得到高度認(rèn)同，有助于創(chuàng)造“不拘一格降人才”的氛圍?！敖逃础敝械乃盎睢逼饋砹?，就能創(chuàng)造出更多的教育活力和學(xué)術(shù)活力，創(chuàng)造出研究性大學(xué)、學(xué)術(shù)本位的大學(xué)，也就順理成章了。（雷泓霈）
（責(zé)編：劉寶琴）
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