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“限招研究生”不能當(dāng)生意做
www.fjnet.cn?2009-09-23 09:28? 趙勇?來(lái)源:福建日?qǐng)?bào)網(wǎng)    我來(lái)說(shuō)兩句

暨南大學(xué)限制導(dǎo)師最多招3名研究生,多招須交費(fèi)。具體的超額費(fèi)為:文經(jīng)管類碩士生每超過(guò)1名,導(dǎo)師需每年向?qū)W校交1000元;理工醫(yī)類博士研究生,超標(biāo)1名導(dǎo)師每年交配套經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元。暨南大學(xué)稱此舉是為了防止研究生擴(kuò)招之后“放養(yǎng)”情況的出現(xiàn)。

問題要解決,但不能亂吃藥,我看暨南大學(xué)的“多招須交費(fèi)”,搞得不好,會(huì)把招收研究生弄成一門生意。

研究生擴(kuò)招失控,在于背后巨大的利益鏈條———從學(xué)校到導(dǎo)師到學(xué)生,都從擴(kuò)招得到好處。對(duì)學(xué)校,擴(kuò)招意味著可觀的學(xué)費(fèi);對(duì)導(dǎo)師,研究生越多,拿到專項(xiàng)課題經(jīng)費(fèi)和晉升的機(jī)會(huì)也越多;對(duì)學(xué)生,擴(kuò)招也意味著更多的深造機(jī)會(huì)。

要限制擴(kuò)招,需要從打破這條利益鏈條著手。首先學(xué)校應(yīng)該明確限制每年的招生數(shù)量,從嚴(yán)控制研究生的準(zhǔn)入門檻;其次對(duì)導(dǎo)師的考核應(yīng)該以培養(yǎng)質(zhì)量而非招生數(shù)量作為主要指標(biāo),對(duì)那些一年都與學(xué)生見不上幾次面盡顧著走穴的導(dǎo)師,應(yīng)該暫緩其招生資格。教學(xué)者的責(zé)任明確了,培養(yǎng)質(zhì)量自然跟著提升。

但暨南大學(xué)卻開出“多招須交費(fèi)”的藥方,不僅不能給擴(kuò)招熱降溫,只會(huì)加重學(xué)生負(fù)擔(dān)??梢韵胂?,導(dǎo)師超額招生要向?qū)W校多交的費(fèi)用,很自然就轉(zhuǎn)嫁到學(xué)生頭上。擴(kuò)招熱依舊,學(xué)生依然一年見不上導(dǎo)師幾面,負(fù)擔(dān)卻加重了,能夠得利的,只能是收取了大量“罰款”的學(xué)校。


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