谷歌宣稱或?qū)⒊烦鲋袊?guó)市場(chǎng),這在跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)歷史中并不是孤例。
譬如可口可樂(lè)和肯德基這兩大國(guó)際知名品牌在印度就曾經(jīng)退出——— 甚至多次退出??梢哉f(shuō),任何一個(gè)跨國(guó)公司都不可能忽視印度市場(chǎng),那是一個(gè)人口超過(guò)10億的龐大市場(chǎng),消費(fèi)潛力不言而喻。但任何一個(gè)跨國(guó)公司在開(kāi)拓印度市場(chǎng)時(shí)都會(huì)小心翼翼。
可口可樂(lè)公司在二戰(zhàn)時(shí)期即進(jìn)入印度市場(chǎng),但1977年卻因印度政府逼迫其公開(kāi)獨(dú)家配方,不得不宣布退出印度市場(chǎng)達(dá)16年之久。1993年,在印度政府“不再索要秘方”的默認(rèn)下,可口可樂(lè)重返印度,但僅過(guò)了10年,就被卷入所謂“殺蟲劑門”事件,盡管印度聯(lián)邦政府權(quán)衡利弊后采取了“消毒”措施,但多達(dá)5個(gè)邦對(duì)可口可樂(lè)下達(dá)了全部或部分禁令,導(dǎo)致可口可樂(lè)在印度銷量大減,差點(diǎn)再次退出。
肯德基的情況則更加曲折?!吧降率可闲!痹谏鲜兰o(jì)80年代末進(jìn)軍印度,但因?yàn)椤扒闆r”不斷,到2000年不得不宣布退出印度市場(chǎng)。盡管肯德基只過(guò)了3年就重返印度,但此后3年發(fā)展舉步維艱,而直到今天,經(jīng)過(guò)3年“高速增長(zhǎng)”后,肯德基在印度的分店也僅有45家,還不足上海一個(gè)城市分店數(shù)的零頭(2009年為166家)。
究竟是何原因,讓可口可樂(lè)和肯德基這樣的“老江湖”、大手筆,不得不自己認(rèn)栽,匆匆退出印度市場(chǎng)?
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