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首先是當(dāng)?shù)卣叩摹安灰摇薄?/p>

可口可樂公司退出的1977年，恰逢印度歷史上第一個(gè)非國(guó)大黨政府———德賽的人民黨政府上臺(tái)，該政府之所以能擊敗國(guó)大黨和英迪拉·甘地，靠的就是民族主義號(hào)召，排斥外國(guó)品牌，以支持民族企業(yè)。對(duì)可口可樂的配方要求，正是這一計(jì)劃的一部分，事實(shí)上，一些當(dāng)?shù)貥?biāo)榜“純印度”、“純手工”的所謂“印度義理主義者”，已摩拳擦掌，聲稱開發(fā)出足以替代可口可樂的“民族飲料”了。在那一次“民族化”狂潮中，被迫退出的不僅僅是可口可樂，另一個(gè)著名品牌IBM也同時(shí)退出，原因是印度政府強(qiáng)令其將股份轉(zhuǎn)讓給某本土企業(yè)。

可口可樂的第二次挫折，和肯德基的退出，則與某些印度地方政府的限制、排斥有關(guān)。所謂“殺蟲劑門”最后被印度聯(lián)邦衛(wèi)生部判為“合格”，而根據(jù)獨(dú)立機(jī)構(gòu)的化驗(yàn)，由于印度大量使用殺蟲劑，因此從牛奶到果汁，幾乎所有印度食品的殺蟲劑含量都超標(biāo)，而使用境外原料則會(huì)遭致更多責(zé)難，但多個(gè)印度邦對(duì)此置若罔聞，執(zhí)意將可口可樂驅(qū)趕出境；肯德基在店面擴(kuò)張中也遇到類似問題，許多城市以種種名目，不讓肯德基分店在旺市開張，令其長(zhǎng)期發(fā)展停滯。

更重要的，是被激化和畸變的民族主義情緒。