“常回鄉(xiāng)看看”難解干部下基層困境
干部回鄉(xiāng)走訪,是對鄉(xiāng)親感情的自然流露,本不需要硬性規(guī)定,更不必“劃鄉(xiāng)而治”,這樣容易在反映鄉(xiāng)情民意時因為“沾親帶故”,失卻公正性;而且每月回來兩次,吃住要不要掏錢?如果鄉(xiāng)親們考慮到回來的干部都在“上面”工作,以后有事難免求到人家,于是好酒好菜招待,這樣反而敗壞了干部的形象,困難沒解決,麻煩添不少,長此以往,干部現(xiàn)再回鄉(xiāng),鄉(xiāng)親們避之唯恐不及,豈不鬧出“×××又回來了”的笑話?再者,干部回到家鄉(xiāng),雖然按照要求要記民情日記,但如果干部自覺性不強,如蜻蜓點水,或者造假應付,說這次到了張三家,下次回了李四家,組織上又如何掌握監(jiān)督得了?
把干部“?;剜l(xiāng)看看”寫進文件并形成制度,反映了干部下基層工作的現(xiàn)實困境——不作強硬要求,只是泛泛而談,勢必失去抓手;提出明確要求,又易流于形式,搞拉郞配。農(nóng)村和基層是問題的始發(fā)地,也是很多工作的終端,讓干部下基層,本身值得提倡,只是要讓干部從思想上提高認識,使下基層、聽民憂、解民難成為干部的自覺行動,并在日常工作中認真傾聽群眾反映的問題,及時解決來自基層的難題,改變工作作風,做到親民愛民。否則,再好的規(guī)定也難以奏效,最終只能淪為花架子,從而遭致群眾的冷眼與嘲笑。
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