王志掛職麗江的成績單:全市共149個招商引資項目,在建項目112個,籌建項目10個,省外合作項目80個,到位資金98億多元,比上年增長94%。(1月29日《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》)
然而,王志走了之后,麗江怎么辦?“后王志時期”成了麗江面臨的課題。
從數(shù)字之中便可以看出,正是由于王志帶來的“名人效應(yīng)”,使得這一年里,麗江的招商引資工作異常順利,超額完成了任務(wù),但是在盤點成績的時候,更應(yīng)該看到,這一系列的成績,未嘗不是問題的所在。
首先,必須警惕的是,王志掛職的輝煌成績,對地方經(jīng)濟發(fā)展所起到的推動作用,會不會讓其他地方群起效仿,爭先走“名人效應(yīng)”的路子?人和人是不同的,并不是哪個名人都能勝任招商引資的行政工作,在王志剛剛上任之時,公眾輿論不是也普遍擔(dān)憂王志的履職能力嗎?幾年前牛群掛職的失敗結(jié)局給我們留下的痛感,更不應(yīng)該忘記。
其次,王志本身的“名人效應(yīng)”,恰恰從某種角度反映出一些地方經(jīng)濟發(fā)展的弊端或瓶頸所在,制度環(huán)境被相對忽視,而較為虛化的名人、關(guān)系、人脈等卻在起更為關(guān)鍵的作用。不可否認(rèn),地方發(fā)展需要宣傳,廣告或品牌效應(yīng)也很重要,但經(jīng)濟的發(fā)展歸根到底在于良好的制度環(huán)境和政策舉措,單單靠幾個名人的影響力,其效果終究不可能持久,因此,關(guān)鍵還是積極尋求制度的改進完善與變革。
第三,一個地方若缺乏科技上的進步,又沒有制度層面的變革,那么輝煌的掛職成績,勢必會衍生出“后王志時期”的難題。因為在這種情況下,幾乎所有的工作,都離不開名人效應(yīng),離不開名人所帶來的關(guān)系與人脈,很多招商引資工作并不是沖著地方來的,更大程度上是沖著“王志”來的;真正吸引投資方的也不是良好的制度、法律和市場環(huán)境,而僅僅是“慕王志之名”而已。
“后王志時期”的難題要如何化解?這是留給麗江的問題,也值得其他很多地方反思。
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