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比金融危機(jī)更可怕的是什么？方太董事長(zhǎng)茅理翔的答案是：家族企業(yè)接班。調(diào)查顯示，未來(lái)5到10年內(nèi)，中國(guó)將進(jìn)入“權(quán)杖交接”的高潮期，300萬(wàn)企業(yè)要尋找 “接班人”，而這些企業(yè)中，家族企業(yè)又占絕對(duì)大數(shù)。 在企業(yè)代際傳承中，那些曾經(jīng)叱咤于商界、克服無(wú)數(shù)障礙的創(chuàng)業(yè)者可能要遭遇到人生中最大的危機(jī)——中國(guó)90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。

富二代接班之所以比金融危機(jī)更可怕，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生死，是因?yàn)榧易迤髽I(yè)在接班人選擇上面臨兩難：如果選擇自己的子女，一是他們未必愿意接班；二是這些富二代們的企業(yè)管理能力也未必合格。如果選擇有能力的職業(yè)經(jīng)理人接班，卻又面臨信任方面的極大挑戰(zhàn)，代理人損害企業(yè)利益的案例并不鮮見(jiàn)。兩難夾擊下以至于在企業(yè)接班上出現(xiàn)了第三種模式——日本模式，即在公司內(nèi)物色一位有能力者，招為女婿，再通過(guò)儀式讓其改姓成為創(chuàng)始人的“養(yǎng)子”。最后由這個(gè)“女婿養(yǎng)子”成為家族的掌門(mén)人。研究發(fā)現(xiàn)，“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績(jī)最好，其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

到底什么樣的傳承模式才適合中國(guó)的家族企業(yè)，現(xiàn)在可能未必有明確的答案。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，相比其他國(guó)家的家族企業(yè)，當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)的交接班顯然更為困難。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)本身發(fā)展時(shí)間短，現(xiàn)在正面臨著從代工到品牌化、從本地化到全球化、從單一的銀行信貸到資本市場(chǎng)多方面融資的轉(zhuǎn)變，這種變化將給富二代接班人帶來(lái)第一代創(chuàng)業(yè)所不曾有過(guò)的巨大挑戰(zhàn)。

另外，家族企業(yè)的接班人未必非得是家族中人，很多成功的家族企業(yè)，都是經(jīng)理人接管企業(yè)。中國(guó)90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人希望子女接班，除了子承父業(yè)的傳統(tǒng)心理外，還有一個(gè)重要的原因是不信任外人。中國(guó)尚未建立起完善的法律體系，比如健全的信用評(píng)價(jià)體系來(lái)約束職業(yè)經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)。而這需要政府來(lái)編制這個(gè)“保護(hù)網(wǎng)”，這個(gè)法律體系的最成功之處，就是蓋茨用不著把他女兒的未來(lái)捆綁在微軟公司上，也不用像曾經(jīng)的日本企業(yè)那樣，犧牲自己的愛(ài)情。（節(jié)選自《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》5月31日）