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當(dāng)前，在國有企業(yè)中正在流行一股所謂構(gòu)建企業(yè)文化的潮流。在這種思想指導(dǎo)下，投入大量精力、物力和資金來拔苗助長式進(jìn)行所謂構(gòu)建，包括投入巨資更換招牌和門面。千萬不要以為請幾個“文化人”空想幾句美詞、編造幾段話語就成為了企業(yè)文化。要明白一個企業(yè)的文化是經(jīng)過幾十年甚至上百年在市場中競爭、拼搏、滾打甚至“廝殺”而形成自己的經(jīng)營風(fēng)格，繼而成為社會、市場公認(rèn)的內(nèi)部文化。這種文化不是自己企業(yè)弄幾個“文化人”閉門造車提煉的，而是市場、社會、消費者以及競爭對手賦予的、公認(rèn)的，是外在給予企業(yè)的評價定位。中國所有國有企業(yè)都沒有自己真正的企業(yè)文化，都是更換一任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一個“內(nèi)部企業(yè)文化”，也就會出現(xiàn)頻繁更換招牌的勞民傷財之事。

更加令人不解的是，對于類似更換高速公路路牌這種勞民傷財之事在監(jiān)管上長期完全處于放任自流的狀態(tài)。希望這種現(xiàn)象引起國資委等部門的重視。好則，中央剛剛下發(fā)了“三重一大”決策制度，這將對于個別國企負(fù)責(zé)人獨斷專行，做出類似勞民傷財更換路牌、招牌的現(xiàn)象是嚴(yán)格約束。希望能夠得到很好落實。

爭對手賦予的、公認(rèn)的，是外在給予企業(yè)的評價定位。中國所有國有企業(yè)都沒有自己真正的企業(yè)文化，都是更換一任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一個“內(nèi)部企業(yè)文化”，也就會出現(xiàn)頻繁更換招牌的勞民傷財之事。 更加令人不解的是，對于類似更換高速公路路牌這種勞民傷財之事在監(jiān)管上長期完全處于放任自流的狀態(tài)。希望這種現(xiàn)象引起國資委等部門的重視。好則，中央剛剛下發(fā)了“三重一大”決策制度，這將對于個別國企負(fù)責(zé)人獨斷專行，做出類似勞民傷財更換路牌、招牌的現(xiàn)象是嚴(yán)格約束。希望能夠得到很好落實。