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日前網(wǎng)上傳出前乒乓球奧運(yùn)冠軍，現(xiàn)就任共青團(tuán)北京市委副書記的鄧亞萍將出任人民搜索總裁的消息，目前正在征求意見階段。

人民搜索是由人民日?qǐng)?bào)社和人民網(wǎng)合資組建的人民搜索網(wǎng)絡(luò)股份公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，這對(duì)于鄧亞萍，其挑戰(zhàn)性絕不是“從副局級(jí)升至正局級(jí)”這么簡(jiǎn)單，而是要完成政企的跨界轉(zhuǎn)型。而對(duì)于冠軍當(dāng)官熱，也構(gòu)成某種借鑒意義：奧運(yùn)冠軍該不該當(dāng)官？該怎么當(dāng)官？

此前爭(zhēng)議，主要集中于行政權(quán)力、運(yùn)動(dòng)員管理能力和法定程序的質(zhì)疑。如能破解這三大魔咒，沒人能對(duì)冠軍當(dāng)官說(shuō)不。但我們看到恰恰是這幾點(diǎn)絆住了運(yùn)動(dòng)員的仕途之路。首先說(shuō)行政權(quán)力，對(duì)于優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的過度關(guān)照，給冠軍的輿論形象蒙上了贏者通吃的陰影，以至于晉升脫離了正常軌道，官位成了獎(jiǎng)勵(lì)，成了體制的饋贈(zèng)品。

再說(shuō)管理能力。運(yùn)動(dòng)員固有的拼搏精神或可放之四海，但其在文化知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷也是顯而易見的，專業(yè)能力的局限，社會(huì)閱歷的不足，長(zhǎng)期封閉的訓(xùn)練環(huán)境導(dǎo)致的與社會(huì)的隔膜，可能較之一般人問題更為突出，突然充當(dāng)大任，其心理落差可想而知，公眾質(zhì)疑，也是合情理的。

然后是晉升程序。老一輩體育官員成功的先例比比皆是，但他們都是一步一步按組織程序成長(zhǎng)起來(lái)的，但近年來(lái)運(yùn)動(dòng)員晉升步伐越走越快，越來(lái)越浮躁，論功行賞意味越來(lái)越濃。沒有相應(yīng)的履歷和資質(zhì)，加之破壞程序正義，觸碰社會(huì)公平底線，冠軍當(dāng)官能走多遠(yuǎn)，就要打個(gè)問號(hào)。

而鄧亞萍給冠軍當(dāng)官模式提供了一個(gè)范本：以其拼命三郎精神苦讀而來(lái)，獲得國(guó)際認(rèn)可的劍橋經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，讓晉職不摻雜權(quán)力饋贈(zèng)的水分，其管理能力亦可獲得信任。而其任命正經(jīng)歷征求意見過程，也大抵符合組織選拔程序。不能說(shuō)鄧亞萍的任命就沒有其他瑕疵，以她的聲名地位，人民網(wǎng)或有借勢(shì)之嫌，但這并沒有逾越市場(chǎng)運(yùn)作原則，與權(quán)力關(guān)照不可同日而語(yǔ)。加之其跨界任職，而不是靠山吃山，這僅憑業(yè)內(nèi)影響力是很難做到的，必先轉(zhuǎn)型，才能勝任跨界之艱。

因而，冠軍當(dāng)官未為不可。如果能像鄧這樣完全從社會(huì)出發(fā)，從能力超越，從正常程序突破，那么冠軍當(dāng)官勢(shì)必將成坦途。當(dāng)然，體而優(yōu)則仕，也值得思考。為何非封官加爵不足以證明冠軍成功呢？這是值得金牌大國(guó)思索的。