其次是地方職能部門工作狀態(tài)。目前，用人單位和求職者之間仍存在不少問題。盡管招供工形勢不容樂觀，但在一些用人單位自身仍存在管理不善、利益分配嚴重失衡、用人缺乏發(fā)展眼光等現(xiàn)象；而對于求職者，卻存在好高騖遠、盲目跳槽、過分觀望等。無論哪一方，都需要職能部門合理引導(dǎo)的。
近日，有媒體報道，湖北武漢市人力資源和社會保障局發(fā)布2010年武漢市423個職位（工種）的工資指導(dǎo)價位。無疑，這是在對用人單位和求職者的積極引導(dǎo)。從現(xiàn)實看，工資多與少的權(quán)衡，更在于用人單位是否愿意遵循指導(dǎo)價行事。對于用工缺口過大的廈門市，能否把發(fā)布工資指導(dǎo)價看成是對用人單位的督促，從而做出一些“指導(dǎo)動作”來？
其三是用人單位自身存在的管理問題。現(xiàn)在用工緊缺，但還是有些熟練操作工、技術(shù)工。但在一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)不懂得用發(fā)展的眼光用人，寧愿到外面招聘新人，也不會提拔、培養(yǎng)老員工，導(dǎo)致一些內(nèi)部人才得不到發(fā)掘，工人的勞動積極性得不到發(fā)揮，從而造成流失。
最后是工人的工資福利待遇、勞動環(huán)境。今年以來，“工資共決”、“年休假”一直成為媒體關(guān)注的焦點。這些至今沒有落到實處，工資待遇低、勞動時間長、勞動強度大、工作條件惡劣的情況還比較普遍。尤其是年底，一些企業(yè)基礎(chǔ)性的工作沒做好，倒想出不少歪門邪道的“留人”的昏招，比如扣發(fā)年底一個月的工資、年終獎拖到年后發(fā)放等等，這些都從心理情感上傷害了工人，導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生不信任，從某種程度上加速了員工的流失。
這些問題，相關(guān)部門和用人單位是不是到時候該反省反省了呢？
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