員工心理健康問(wèn)題曾經(jīng)長(zhǎng)期被企業(yè)老板所忽視，但記者14日獲悉，現(xiàn)今，福州市越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視員工心理健康問(wèn)題，不少企業(yè)老板甚至一年掏幾十萬(wàn)元為員工提供心理援助。（《東南網(wǎng)》2011-2-15）
生活在今天的人，所面臨的各種各樣的壓力都是前所未有的，于是出現(xiàn)種種心理問(wèn)題也就不足為奇。甚至一些在我們普通人看來(lái)風(fēng)光無(wú)限的名人，也會(huì)突然間選擇自殺，而究其原因，往往就出在心理問(wèn)題上。作為企業(yè)的員工，由于工作業(yè)績(jī)不理想、收入得不到增加、升職沒(méi)有希望、不能適應(yīng)新的環(huán)境、與人相處不融洽、感情上遭受打擊等等，都可能導(dǎo)致心理問(wèn)題。一旦員工出現(xiàn)了心理問(wèn)題，所影響的，當(dāng)然不僅是員工自己，企業(yè)必然也會(huì)因此受到影響，特別是如果員工因?yàn)樾睦韱?wèn)題而做出了極端的事，企業(yè)所受到的可能會(huì)是沉重的打擊，強(qiáng)大如富士康，又經(jīng)受得起多少員工由于心理問(wèn)題而引發(fā)的“連環(huán)跳”？
如果老板不能認(rèn)識(shí)到員工的心理問(wèn)題就是企業(yè)的問(wèn)題這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，說(shuō)明老板的管理理念還是非常落后的。這樣的老板在日常工作中只會(huì)對(duì)員工發(fā)號(hào)施令，對(duì)員工的各種困難與問(wèn)題漠不關(guān)心，缺乏起碼的人情味，對(duì)員工采用的還是早已老掉牙的經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理。其結(jié)果，往往就是跟員工之間只有冷冰冰的金錢(qián)關(guān)系，但是，在今天，很多問(wèn)題不是金錢(qián)就能解決的，當(dāng)員工的心理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，怎么可能保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序？更遑論高效率了。其結(jié)果，必然是一種惡性循環(huán)。特別是如果員工因?yàn)樾睦韱?wèn)題而有了過(guò)激之舉，員工當(dāng)然要付出沉重的代價(jià)，而企業(yè)與老板，又如何可能置身事外？另外，在如今用工荒正讓很多企業(yè)焦頭爛額的背景下，首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊的，必然就是這樣的企業(yè)與老板。
而將重視與關(guān)心員工的心理健康與關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展聯(lián)系起來(lái)的管理理念以及它的實(shí)施，雖然會(huì)讓老板付出一定的成本。但是回報(bào)一定是豐厚的。這里不僅因?yàn)闇p少員工心理問(wèn)題之后，可以讓員工隊(duì)伍從身體上、技術(shù)上到心理上都真正是一支充滿(mǎn)活力、朝氣蓬勃的隊(duì)伍，而且是一支具有向心力與凝聚力的隊(duì)伍。有了這樣的員工隊(duì)伍，企業(yè)的正常秩序、效率、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有了保障。這樣，員工是受益者，而企業(yè)與老板是更大的受益者。何樂(lè)而不為？
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