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為故宮一辨
www.fjnet.cn?2011-05-20 00:00? □林焱?來源:福建日報    我來說兩句

  故宮這次因為失竊案牽出種種事端,備受質(zhì)疑與批評,有點“多米諾骨牌效應(yīng)”的局面,連帶著一張張牌倒下。很多人覺得不可思議,這么個頂極的文化機構(gòu),這么個讓人仰之彌高的部門,怎么會接連爆出如此低級的錯失。有人略帶諧謔地稱:“故宮博物院”應(yīng)該改名為“古宮博物院”,少了的就是那半邊“文”。

  在諸種事端中,故宮反應(yīng)最快的是關(guān)于“頂級會所”的事,幾乎是立即澄清院方之無涉。然而,我覺得,一個博物院該不該參與辦“會所”,卻正是最值得加以辨析的。

  盡人皆知的事實是,“綜合開發(fā)”、“多種經(jīng)營”不僅是經(jīng)濟部門、生產(chǎn)部門的基本理念,也是許多文化、教育、科技、衛(wèi)生部門的思路。高等院校“拆墻”之風幾度興衰就是一個很有典型意義的事例。經(jīng)上個世紀八九十年代轟轟烈烈地“拆墻”后,本世紀初基本形成共識——那不是院校辦學應(yīng)該走的路子。而近一兩年,此風又長,除職業(yè)院校紛紛拆墻辦企業(yè)外,一些城市高校大力鼓勵教師辦企業(yè),還規(guī)定可以把職務(wù)與科研成果入股。此間的是與非,恐怕不是誰能斷言的。

  學校辦工廠、文化館開小吃店、社科機構(gòu)搞產(chǎn)品營銷……這是非常普遍的事了。曾經(jīng)有某省社會科學院開辦公司,由某職工承包,結(jié)果虧損慘重而且承包人下落不明,弄得整個社科院連買掃把的經(jīng)費都沒有。這是負面的事例,自然也有很正面的事例,權(quán)威文化機構(gòu)與旅游部門聯(lián)合,開發(fā)新旅游區(qū),發(fā)現(xiàn)新的文物古跡,搞活一個地區(qū)的經(jīng)濟等等。

  我們要討論的是,哪些是可行的、哪些是不可行的?或者說是:這可行與不可行由哪個部門來論證、哪個部門來認定、哪個部門來籌謀構(gòu)建、哪個部門來監(jiān)督?具體地說,文化系統(tǒng)的圖、文、博三塊,都是開銷很大的,國家財政該不該全部養(yǎng)起來?這些部門可以從事哪些經(jīng)營活動,經(jīng)營的收入如何管理?

  我們還要討論的是,文化權(quán)力的占有與利用問題??平涛臋C構(gòu)相對而言都“窮”,而這些部門的文化權(quán)威、文化權(quán)力都很強大。比如一些專家,工資收入有限,但以權(quán)威的身份去“參股”,或者只需樂于出具各種“鑒定報告”,其收入則會是不可計量的。再比如像故宮,辦館經(jīng)費有限,但文化權(quán)力卻無比之大。一份奢侈旅游雜志《Elite Traveler》已經(jīng)刊登了“紫禁城私宴?建福宮”的廣告,稱這是“中國首都旅行最尊貴的VIP體驗”,入會者“可以在皇宮不對游客和參觀者開放的地方享受盛宴,就像一個真正的皇帝或女皇”!顯然,宣昭的就是故宮的“文化權(quán)力”。可以類比的是,法國盧浮宮在宮中也辦過豪宴,募捐到的款項極其可觀,他們也借用了“盧浮宮”的名聲與收藏品的誘惑力。那么,我們的故宮可以辦“會所”嗎?應(yīng)該怎么經(jīng)營可能的“會所”?

  這是相當紛繁復(fù)雜的問題。值得為故宮一辨之理由,正是關(guān)乎我們的文化機制的建構(gòu)與運行的問題。有一點本來是不復(fù)雜的——文化權(quán)力部門利用這種權(quán)力所獲得的經(jīng)濟效益,是部門所有,而非個人所有。群眾怨氣最大的是看著這些國家的文化權(quán)力“順其自然”地轉(zhuǎn)換成某些人的私利。經(jīng)營來、經(jīng)營去,最后都被“腐敗”掉了。這也正是為故宮的“頂極會所”作一點辯證卻無法僅靠文字來辨清的問題。

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責任編輯:李艷
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