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中國運動員李娜在法網(wǎng)女單公開賽中，力壓群芳奪冠，激發(fā)了國人對網(wǎng)球的空前熱情。李娜此前表示，自己的成長離不開青少年時期舉國體制的培養(yǎng)，網(wǎng)管中心主任孫晉芳對此認同，認為中國運動員大多在傳統(tǒng)的舉國體制下成長，當他們成長到一定階段，翅膀長硬了的時候，應該放心讓他們單飛。

近年來，質(zhì)疑舉國體制幾成時髦，但平心而論，任何一種體制不可能盡是弊端，沒有一點用處。在李娜身上，早期培養(yǎng)是有效果的，國家花大錢，提供訓練條件，對她奠定實力基礎起了很大作用。更重要的是，通過改革，舉國體制釋放出空間，放飛了運動員，才有了以李娜為首的網(wǎng)球金花今日的綻放。

然而，李娜只是個案，而且除丁俊暉之外，迄今所有中國運動員的成功與舉國體制都有程度不等的關聯(lián)。國人關心李娜奪冠，關鍵不在于一個含金量很高的冠軍，而在于其奪冠的可復制性，網(wǎng)球職業(yè)化改革對其他領域的可復制性。

誠如藝龍旅行網(wǎng)CEO崔廣福所言，“李娜贏得法網(wǎng)冠軍，這個冠軍有意義，它沒有花納稅人的錢！”李娜奪冠之后，首先感謝贊助商，因為沒有贊助商，就沒有她的團隊、訓練和比賽，沒有最后成功。從市場而不是通過國家從納稅人那里要錢，是單飛的核心機制，但不是其全部，甚至還不是最關鍵的部分。

單飛機制的真正價值是運動員“斷奶”之徹底。單飛之后，運動員為自己負責，自己尋找教練，自己決定策略，不用國家養(yǎng)，也不需要國家干預。李娜奪冠告訴國人，中國運動員有這個能耐，在成苗之后，可以自行成長，結出豐碩果實。

中國男足也對體制進行了改革，但方向和路徑不是像女網(wǎng)那樣完全走向市場，而是躲在行政懷抱里，靠壟斷市場占便宜，搞出個集機關法人、事業(yè)單位、社會團體和經(jīng)營公司為一體的“四不像”。黑幕重重，水平江河日下，“偽職業(yè)化”斷送了多少人的職業(yè)生涯。

同樣在舉國體制下進行“職業(yè)化改革”，方向錯了，結果大相徑庭，女網(wǎng)和男足“殊途殊歸”所證明的這一點，顯然不只適用于體育界，環(huán)顧其他領域探索軌跡，跳不出男足窠臼的現(xiàn)實例子，比比皆是。

中國一直聲稱醫(yī)療衛(wèi)生資源緊張，公立醫(yī)院的醫(yī)生忙得四處走穴，病人在支付高額“專家費”之前，先要被醫(yī)托剝一層皮，但私立醫(yī)院卻長不大，社會資金無法實現(xiàn)合理配置，供需矛盾下，醫(yī)患關系愈趨緊張。

中國的教育一直在改革，學校越辦越大，博士、經(jīng)費和論文越來越多，但被廣泛引用的論文不多，錢學森先生眼里的“杰出人才”不見蹤影，一流大學們擠在“名校排行榜”上自娛自樂，優(yōu)秀中學生“單飛”國外已成風氣，南科大要“單飛”卻仍難成行。

科技、文化和金融等領域都面臨同樣尷尬：中國經(jīng)濟總量已占據(jù)世界第二，但核心技術缺乏，在不少重要行業(yè)里，“中國制造”還停留在“中國裝配”水準；對外文化貿(mào)易方面，中國出口的文化產(chǎn)品，不僅單一、影響力有限，且高科技含量、高附加產(chǎn)品少，處在價值鏈下游；中國的金融機構依賴“不準民間攬儲”等壟斷，維持著高利潤、低水平的運行，體量已稱老大，背靠巨額外匯儲備，還只是“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”。

現(xiàn)實生活中多的是這類半拉子的改革工程，讓人常感氣餒，李娜奪冠及其背后的體制改革成效，確實帶來了一股清新空氣。但今天國人期待的既不是舉國體制借“一個冠軍遮百丑”的自我安慰，也不是舉國體制的一夜消失，而是讓更多的領域和行業(yè)“單飛”，讓更多的國民“單飛”。