第二,富了部分與大家共富。有村民說,“華英鴨富了部分人,苦了群眾!”下面這一組組數(shù)據(jù)足以說明了華英近20年的發(fā)展,一直在倡導“企業(yè)富,華英強,村民富,大家富”的企業(yè)文化。例如,“111”指2—3年內(nèi),使華英的主營收入超100億元,出口創(chuàng)匯超過1億美元,在全國建立超過1000家的連鎖店;“333”是華英年屠宰加工能力超過3億只,年利稅超過3億元,帶動富裕農(nóng)民30萬戶;又如,在華英產(chǎn)業(yè)鏈再造運動中,曹家富積極推行集約化、科學化的養(yǎng)殖模式,始終把保護養(yǎng)鴨戶的切身利益放在第一位;再如,對社會養(yǎng)殖則采取了“鞏固、調(diào)整、監(jiān)控、淘汰”的漸進式辦法,鼓勵那些養(yǎng)殖技術(shù)好、善經(jīng)營的優(yōu)秀農(nóng)戶加大投入,擴大經(jīng)營規(guī)模,改造或自建小型飼養(yǎng)基地,使他們逐步發(fā)展成為華英集團基地養(yǎng)殖的一個有益補充部分,把他們納入華英集團集約化的大生產(chǎn)體系中;還如,將一部分農(nóng)民通過進入華英而成為產(chǎn)業(yè)工人,一部分農(nóng)民通過自身技能和素質(zhì)的提高而成為科學養(yǎng)殖能手、知識農(nóng)民;還如,為保護農(nóng)戶的切身利益,華英集團每年都要跟養(yǎng)殖戶簽訂“互利互惠、利益均沾”的養(yǎng)殖收購合同,制定有利于農(nóng)戶的收購政策,實行保護價收購,并向農(nóng)民做出承諾;還如,為養(yǎng)殖戶做好鴨苗、飼料、技術(shù)保障工作,在技術(shù)服務上重點搞好對養(yǎng)殖戶的跟蹤服務,既送鴨苗、送飼料,又送技術(shù)、送服務、送資金、送收入,主動上門,及時把養(yǎng)殖技術(shù)、疫病防治知識送到養(yǎng)殖戶家中,同時構(gòu)建形式多樣、層次豐富、內(nèi)容廣泛的利益合作體,確保養(yǎng)殖戶的利益最大化,帶動更多農(nóng)民致富。所以說,實施富民計劃,重點靠華英、關(guān)鍵看華英。
相應對策:華英在帶動少數(shù)有一定規(guī)模的農(nóng)戶致富的同時,更應扶持大多數(shù)有基礎(chǔ)的農(nóng)戶參與其“產(chǎn)業(yè)鏈”中來,以期整個區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶實現(xiàn)真正意義上的“共同富?!?。同時,還要將企業(yè)“富裕資金”投入到公益事業(yè)中,為貧窮落后的農(nóng)戶提供保障。