?一筆遲來(lái)的愛(ài)心救助款，在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的長(zhǎng)時(shí)間“旅游”后，至今還沒(méi)有送到患者家屬的手里，而患者早已經(jīng)在漫長(zhǎng)的等待中失去了生命。當(dāng)然紅十字會(huì)對(duì)于善款的接收和發(fā)放，都要嚴(yán)格依循著相應(yīng)的管理規(guī)章制度?？墒钱?dāng)規(guī)章制度成為紅十字會(huì)，救助被救助人的絆腳石時(shí)，我們就應(yīng)該認(rèn)真反思和改進(jìn)這種不合理的制度。
在救助過(guò)程中，必須樹(shù)立生命為大的原則。慈善救助的目標(biāo)和要求，是服務(wù)于、服從于、圍繞于被救助者生命的。慈善組織所有的管理制度，也都應(yīng)該體現(xiàn)出服務(wù)于、服從于、圍繞于被救助者的生命的理性上來(lái)。
一筆善款兩個(gè)月的時(shí)間，送不到患者的手里，這樣的救助行為就顯得毫無(wú)意義。如果患者面臨的是無(wú)人捐款的尷尬局面，倒也有可以原諒的一面?？墒侨绻鄳?yīng)的捐款早已經(jīng)到位，而繁瑣的善款接收和發(fā)放程序，成了善款送抵被救助人手中的障礙。我們就應(yīng)該認(rèn)真反思這個(gè)不合理，也不符合人性的管理制度。如何簡(jiǎn)化善款的接受和發(fā)放程序，讓慈善捐款釋放出來(lái)最大的愛(ài)意，是有關(guān)的慈善部門必須解決的問(wèn)題。
而且紅會(huì)和衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都屬于衛(wèi)生部門管理。在慈善救助款遲遲不能到位的情況下，紅會(huì)能否與醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，在不影響對(duì)患者救治的情況下，讓醫(yī)療部門先行救治，然后紅會(huì)再支付醫(yī)療部門相應(yīng)的救助款。這樣一方面可以保證醫(yī)療部門對(duì)于患者的救治，二來(lái)可以為紅會(huì)提供充裕的時(shí)間來(lái)支付善款。
患者已過(guò)世而善款卻遲遲未到位，這應(yīng)該算作是慈善機(jī)構(gòu)一起很嚴(yán)重的“事故”。因此對(duì)于該事件需要進(jìn)行認(rèn)真的反思，因此對(duì)于該事件需要拿出認(rèn)真的解決辦法。為此才能真正杜絕，將來(lái)不再發(fā)生類似的問(wèn)題。
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