昨天下午，長沙縣教育局相關(guān)負責人介紹，教育系統(tǒng)參與該活動的方式，是將由上級發(fā)文的通知傳達到各學校，進行宣傳發(fā)動，積極提倡老師獻愛心，“每年都會收取一次，一般在春節(jié)前，由工會負責（收取）?！睂τ谥苯訌慕處煿べY卡中扣除的情況，該負責人予以了否認。（紅網(wǎng)）
近日，長沙縣被曝發(fā)文要求教師每天捐一元，引發(fā)網(wǎng)絡熱議，這是有社會心理基礎(chǔ)的，由郭美美事件以來，中國慈善事業(yè)遇到了毀滅性的打擊，那就是人們不斷質(zhì)疑我們的愛心是否被利用了，至今還分分擾擾莫衷一是。
長沙“一日一元捐”，就揭開了中國慈善的另一道傷疤，那就是當愛心成為權(quán)力的私生子之后，他的血統(tǒng)還純潔的嗎？以長沙為例，盡管這位負責人否定了從工資扣款當善款的行為，但是沒有推翻這個體制內(nèi)捐款的政府指導的行為，因為他確確實實是紅頭文件下的產(chǎn)兒，也就不能否定具體單位在執(zhí)行過程中的某些強制性。
原因是，這是另外一種政績的沖動，別以為善款披上“用于扶貧幫困、助醫(yī)助學等公益事業(yè)”的外衣就可以高貴，因為他是首長在我們的精神文明中樹政績的沖動的私生子，毫不掩飾是“政治任務”的初衷，在“加強組織”、“明確責任”、“領(lǐng)導帶頭”的壓力下，在“政治覺悟”評價、地方“輿論場”宣傳、領(lǐng)導“印象分”的暗示下，實施者和捐款人都感到了感到“無形壓力”，這種情況下“愛心”變味也就很不意外了。
其實這種依靠體制的強大力量，忽視我們個體的真實意愿的管理方式，在我們的社會管理中還在大行其肆，它的根本原因是我們“以人為本”還停留子在口頭上，他還沒有從根本上意識到新的環(huán)境下，任何一個管理措施，都要顧及到被管理者的感受，否則你強制性的或隱形強制性的沖動，往往事與愿違，不能得到貫徹執(zhí)行或者在執(zhí)行中走樣，因為他不是事事都能以法律來來要求的，即使如法律也需要開門立法，而我們以紅頭文件代替法律的問題依舊沒有解決，所以長官意志就通過紅頭文件不斷強奸著一些民意，導致怨聲四起，沖擊著和諧社會建設(shè)的成果。
