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提拔了,該感謝誰
www.fjnet.cn?2011-09-13 10:05? 何亞星?來源:人民日?qǐng)?bào)    我來說兩句

何亞星 評(píng)論作者

近日,一名新升職的干部提著禮品到一位領(lǐng)導(dǎo)家里感謝“提攜之恩”,誰知這位領(lǐng)導(dǎo)不但婉拒了他的“好意”,還語重心長(zhǎng)地說:“這是組織決定和群眾認(rèn)可,要謝你就感謝黨,感謝群眾?!边@番話耐人尋味、意蘊(yùn)深長(zhǎng)。

當(dāng)前,各地的換屆工作正在展開,一大批德才兼?zhèn)涞母刹孔呱闲碌念I(lǐng)導(dǎo)崗位。提拔了又該感謝誰呢?這位拒絕“謝恩私門”的領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲地給予了回答。

“滴水之恩,涌泉相報(bào)”。任何一名干部的成長(zhǎng),都離不開黨組織的培養(yǎng)、社會(huì)的熏陶、同事的幫助以及個(gè)人的努力。正如陳毅元帥所說:“第一想到不忘本,來自人民莫作惡。第二想到黨培養(yǎng),無黨豈能有所作?第三想到衣食住,若無人民豈能活?第四想到雖有功,豈無過失應(yīng)慚怍?!北惶岚沃赜?,意味著組織的重托和群眾的信任,這份恩情應(yīng)該記在黨和群眾的頭上,應(yīng)該更加昂揚(yáng)地奮發(fā)工作,更加謙虛地孜孜學(xué)習(xí),更加熱情地對(duì)待群眾,更加嚴(yán)格地約束言行。

然而,在個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部中,存在“謝恩私門”的現(xiàn)象,有的把職務(wù)升遷看成是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“恩惠”,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德,投桃報(bào)李,而把組織的培養(yǎng)和群眾的信任拋在一邊;同時(shí),有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部以“恩人”自居,認(rèn)為“你是我提拔的”、“我是為你說了話的”,把下屬的升遷完全歸功于自己。

“謝恩私門”者,除了人之常情外,還隱藏著私心,就是希望得到領(lǐng)導(dǎo)的更多青睞和額外關(guān)照。“貪天之功”者,冒領(lǐng)了黨的情,容易讓群眾誤以為靠組織不如靠個(gè)人,干工作不如找關(guān)系。兩者相互依附,推波助瀾,顛倒了個(gè)人與組織的關(guān)系,玷污了上下級(jí)之間純潔的同志關(guān)系,實(shí)質(zhì)是把組織行為當(dāng)成個(gè)人“恩惠”,把同志之情異化為人身依附。如果任之蔓延,容易形成小團(tuán)體、小圈子,滋生腐敗現(xiàn)象,敗壞黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣。

“虞舜不逢堯,耕耘處中田。太公未遭文,漁釣涇渭川?!辈豢煞裾J(rèn),一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步,確實(shí)離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、賞識(shí)和厚愛。人非草木,孰能無情。作為部屬當(dāng)然要對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)心存敬意,但不能將“恩典”完全歸功于某人。作為領(lǐng)導(dǎo),也應(yīng)把舉賢薦能當(dāng)作分內(nèi)之事和應(yīng)盡義務(wù),“茍得其人,雖仇必舉;茍非其人,雖親不授”,不拘一格地選才薦才。

在這方面,“羊祜自焚奏稿”一事可以作為鏡鑒。晉國(guó)大將羊祜率兵伐吳,后病重回朝,向晉武帝司馬炎再三推薦杜預(yù)接替自己,然后將薦稿燒掉。晉武帝不解,問道:“舉善薦賢乃美事也,卿何薦人于朝,即自焚奏稿,不令人知耶?”羊祜回答:“拜官公朝,謝恩私門,臣所不取也?!彼幌胱尪蓬A(yù)知道后感謝自己,因?yàn)檫@是國(guó)家的任命,不應(yīng)感謝個(gè)人。

身正則影直,上廉則下端??朔爸x恩私門”的現(xiàn)象,需要各級(jí)黨委端正選人用人導(dǎo)向,堅(jiān)持任人唯賢,公道正派,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熱心薦才但又不慕虛名,不搞團(tuán)團(tuán)伙伙,讓那些“攀龍附鳳”者受到冷遇,斷了“官念”,讓那些“投資感情”者無機(jī)可投,無空可鉆。

責(zé)任編輯:林洪熙
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