在過(guò)去的一年里，知名的黑龍江省五常大米迎來(lái)好光景，大米不僅質(zhì)量好，價(jià)格也是節(jié)節(jié)攀升，最貴的一斤甚至賣到了199元，但稻農(nóng)賣給當(dāng)?shù)丶庸て髽I(yè)的水稻每斤卻不到2元錢。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，顯然是不正常的。

發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的根本目的，是向消費(fèi)者提供安全健康的綠色食品，增加農(nóng)民收入。從五常市的情況看，以五常大米為標(biāo)志，綠色農(nóng)業(yè)亦即有機(jī)農(nóng)業(yè)確實(shí)發(fā)展起來(lái)了，但卻被加工企業(yè)賺個(gè)缽滿盆盈，而辛辛苦苦的稻農(nóng)得到的實(shí)惠卻不多。五常米產(chǎn)地民樂(lè)鄉(xiāng)稻農(nóng)張宏雷就是一個(gè)典型例證。他家種植20畝有機(jī)稻，總成本超過(guò)2.2萬(wàn)元，總產(chǎn)2.5萬(wàn)斤，按高價(jià)2元一斤出售，共收入5萬(wàn)元。去掉種植成本，一家人忙活一年，種這么多糧食也得不到3萬(wàn)元?！〉巨r(nóng)反映，許多加工企業(yè)低價(jià)把水稻收去，“一扒皮”就賣十元甚至幾十元一斤，扣除加工費(fèi)、包裝費(fèi)，利潤(rùn)高達(dá)10倍知20倍。

加工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的壟斷，是稻農(nóng)遭受盤剝的根本原因。目前，五常市在有關(guān)部門注冊(cè)的加工企業(yè)就達(dá)222家。這些企業(yè)形成的聯(lián)合體，控制了水稻市場(chǎng)，基本消化了年產(chǎn)25億斤水稻。一些企業(yè)不僅不履行訂單，一些訂單的內(nèi)容也類似于“霸王條款”。如，一家企業(yè)的《水稻購(gòu)銷協(xié)議》上明確寫著“水分不得超過(guò)16%”、“水稻保底價(jià)1.80元/斤”等。

從當(dāng)?shù)卣?，顯然對(duì)稻農(nóng)利益重視不夠。據(jù)了解，五常水稻產(chǎn)業(yè)基本是訂單農(nóng)業(yè)，訂單水稻占90%以上，最初是為了穩(wěn)定米源，解決農(nóng)民賣糧難的問(wèn)題，但在實(shí)際運(yùn)行中，一些糧企卻把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)推給農(nóng)民，在訂單中“做手腳”，而有關(guān)部門也沒(méi)有為農(nóng)民爭(zhēng)取更多權(quán)益，致使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民糧食根本賣不上高價(jià)。作為五常市綠色食品辦公室、五常稻米產(chǎn)業(yè)管理中心、五常大米協(xié)會(huì)一套人馬三塊牌子的負(fù)責(zé)人姜大偉坦承，這幾個(gè)機(jī)構(gòu)的職能，是統(tǒng)一行使對(duì)稻米市場(chǎng)的引導(dǎo)和管理、帶領(lǐng)企業(yè)闖市場(chǎng)，而對(duì)稻農(nóng)利益只字未提。對(duì)此，一位副鄉(xiāng)長(zhǎng)說(shuō)，如果一斤稻多為稻農(nóng)爭(zhēng)取1角錢的話，每年就可為稻農(nóng)增收2.5億元，但有誰(shuí)愿意去做呢？該市農(nóng)業(yè)局一位副局長(zhǎng)也說(shuō)，五常的有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展得很超前，稻農(nóng)手中的水稻，應(yīng)該賣到5塊錢一斤，但實(shí)際上相差甚遠(yuǎn)。

加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中包括要按照國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，積極發(fā)展品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)增值增效，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。五常大米作為一種具有品牌價(jià)值的農(nóng)產(chǎn)品，顯然不該“肥了企業(yè)、苦了稻農(nóng)”。但愿具有市場(chǎng)監(jiān)管職能當(dāng)?shù)卣?，能夠在打破企業(yè)壟斷、維護(hù)稻農(nóng)利益上有所作為。