那么，是誰在刷票？

在中國移動互聯(lián)網(wǎng)圈，靠刷票把應(yīng)用推到蘋果商店前10名的，并不罕見。一些質(zhì)量不高的應(yīng)用通過這種虛假的評價來增加下載量。一方面獲取直接的利潤，另一方面則通過售賣龐大的用戶信息來牟利。

而對這個漏洞的逆向應(yīng)用則是，惡意刷回復(fù)和刷分，誤導(dǎo)蘋果判斷。惡意的競爭對手只要對自己競爭對手的老產(chǎn)品猛刷惡評，而對其新產(chǎn)品大量刷好評，就很容易讓蘋果誤判，并采取下架封殺等行動。近日360的口信和手機安全衛(wèi)士分別被刷大量差評和好評正是這思路的體現(xiàn)。而360被封殺的新聞則會再度讓人們回想起360的種種過去。這無疑是一箭雙雕的精準(zhǔn)打擊。

顯然，360也是這么想的，于是，再度引發(fā)一輪360和金山、騰訊的口水戰(zhàn)，筆者無意評說這些技術(shù)含量低劣的口水戰(zhàn)，這種層面的競爭實在太糟糕。如果仔細琢磨蘋果在中國的風(fēng)生水起,在此次事件中的強硬，再聯(lián)系到近來諸多在中國的外國公司的丑聞和失敗——從康菲、到肯德基的食品安全、到一些外國公司行賄，也許能捉摸出一些值得玩味的東西來。

蘋果是一個硬件產(chǎn)品提供者，又通過App Store提供軟件產(chǎn)品，它占據(jù)了整個封閉體系的全部環(huán)節(jié)。而較之于其他在中國的外國企業(yè)，蘋果是超脫的，除了和中國電信和聯(lián)通談好合約，以及少數(shù)的零售員工外其余都在美國。蘋果是封閉的、強勢的，App Store模式和美國本土一模一樣，蘋果的決策都在美國，甚至360產(chǎn)品被下架也需聯(lián)系美國本土尋求解決。正因為如此，蘋果不用顧及中國的IT生態(tài)，不用顧及人情、政府部門，只以自己規(guī)則為準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)則毫不手軟，全部產(chǎn)品一起下架，調(diào)查清楚之后，才重新放行。

這展示了一個值得玩味的現(xiàn)象：水土不服的外國企業(yè)——克扣奶農(nóng)的雀巢、豆?jié){門的肯德基、黯然離開的google、漏油的康菲、行賄的艾利丹尼森……這些企業(yè)也許在堅持自己的模式，但從員工、到場地、到管理部門，卻都深深地中國化了。而蘋果從來就沒這個打算和需求，冷冰冰地在美國，告訴國內(nèi)的IT企業(yè)：這才是真正的美國企業(yè)，沒有潛規(guī)則，只有明確的規(guī)矩。