今天下午15時(shí)，十一屆全國人大五次會議在梅地亞中心舉行集體采訪，邀請劉明忠、譚旭光、楊天夫、向文波四位全國人大代表圍繞“推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這一主題回答記者提問。（3月13日人民網(wǎng)）

“你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠(yuǎn)了?！比珖舜蟠硐蛭牟ǖ倪@句話，看似夸張的調(diào)侃，卻凸顯出改革開放時(shí)期“中國制造”和“中國經(jīng)濟(jì)”的穩(wěn)健型發(fā)展智慧和擴(kuò)張方略，三一重工的“彎道超車”歷程，就是一個(gè)很有說服力的例證。

作為中國裝備制造業(yè)的第一品牌，為謀求與國際知名品牌土曼斯特“聯(lián)姻”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)，整整準(zhǔn)備了16年。16年，無論是對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展還是作為一個(gè)品牌的成長都不算短，甚至可以說很漫長，然而，面對“媒婆”的喋喋不休，扯來扯去，三一重工沒有急躁冒進(jìn)，沒有悖離常規(guī)出牌，而是等待時(shí)機(jī)伺機(jī)而動，顯然不只顯示出耐心，更是“穩(wěn)”字當(dāng)頭，該出手時(shí)才出手，一旦出手就必須“十拿九穩(wěn)”，從而為抓住收購時(shí)機(jī)、規(guī)避擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)贏得了主動。

不難看出，三一重工收購?fù)谅固氐男袆?，并不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，或者刻意地追求做大企業(yè)規(guī)模，而是經(jīng)過深入調(diào)查、周密分析、權(quán)衡利弊后實(shí)施的并購決策，是在有關(guān)條件充分成熟基礎(chǔ)上的水到渠成。土曼斯特是全球混凝土機(jī)械第一品牌，而全球混凝土80%的市場份額在中國，作為本土行業(yè)老大，利用土曼斯特的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢，整合自身的客戶資源和市場資源，在歐美經(jīng)濟(jì)低迷之時(shí)果斷并購，奠定三一重工在全球混凝土行業(yè)的霸主地位，這張牌出得無疑具有相當(dāng)厚重的技術(shù)含量。

改革開放以來，中國制造在全球市場的影響力越來越大，中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上的崛起備受矚目，特別是最近幾年來，一向不可一世的歐美經(jīng)濟(jì)深陷危機(jī)泥沼難以自拔，而中國經(jīng)濟(jì)社會卻自信、從容地健步發(fā)展，并且在應(yīng)對全球金融危機(jī)中一再地發(fā)揮著關(guān)鍵作用，就因?yàn)槲覀兪冀K秉持科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念，及時(shí)從又快又好向又好又快轉(zhuǎn)型，從而牢牢把握住宏觀經(jīng)濟(jì)之舵。三一重工不啻是中國制造成長的一個(gè)典型，是有中國特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一個(gè)縮影，其成功并購?fù)谅固仉m然只是個(gè)案，卻大大增強(qiáng)了人們對未來中國在全球經(jīng)濟(jì)社會掌握更大話語權(quán)的信心。