今年又是“最難就業(yè)年”，但是，“湖北省‘2013年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)招聘周’大型人才招聘會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，300家民企在武漢招不到人。一邊是應(yīng)屆畢業(yè)生喊就業(yè)難，一邊卻是企業(yè)難以招到人才的尷尬現(xiàn)狀。

據(jù)報(bào)道來(lái)看，整個(gè)求職現(xiàn)場(chǎng)中，企業(yè)是拉開(kāi)架勢(shì)爭(zhēng)取人才，求職者卻“挑三揀四”，與“最難就業(yè)年”的現(xiàn)狀極不相稱(chēng)。老調(diào)重彈的講法又開(kāi)始了：畢業(yè)生不要眼高手低，要從基層做起。

我在求職之路上不算太順?biāo)欤舐毥?jīng)驗(yàn)告訴我一個(gè)道理：剛剛畢業(yè)并開(kāi)始求職時(shí)，往往面臨的是最好的機(jī)會(huì)。最好的單位都在第一波就業(yè)季出臺(tái)，而它們?nèi)瞬盘荽谓∪?，根本不?dān)心菜鳥(niǎo)，會(huì)吸收大量?jī)?yōu)質(zhì)畢業(yè)生入其彀中。時(shí)間即久，大浪淘沙，被第一方陣遺落的求職者就要改變求職計(jì)劃，這個(gè)時(shí)候，大概要考慮一下“從基層做起”了。

從報(bào)道來(lái)看，“最難就業(yè)年”都苦于招不到人的，其實(shí)大多還是民營(yíng)企業(yè)。只能說(shuō)，多數(shù)的民企，在求職者心中不能算具備事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的平臺(tái)。尤其是跟事業(yè)單位、國(guó)企、外企等相比，多數(shù)民企只是在分享殘羹冷炙罷了。

講觀念，用人單位的觀念未必端正。大單位，看重學(xué)歷、地域，甚至身份。人力市場(chǎng)，講究供需平衡——崗位對(duì)口，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，各取所需，這是理想的狀況。現(xiàn)實(shí)中，大單位人才儲(chǔ)備飽和的卻實(shí)在不少，它們可以耗費(fèi)時(shí)日培養(yǎng)新手，甚至，對(duì)人才存而不用都不成問(wèn)題。很多希望學(xué)有所用的人，其實(shí)也心甘情愿被“雪藏”，人生的上升通道就擺在那，理想、職業(yè)規(guī)劃都可以變通一下。

很多民營(yíng)企業(yè)更存在短視，它們招人難，卻急于用人，對(duì)用人往往產(chǎn)生急功近利的心態(tài)。它們把人掰成兩半用，待人燈枯油盡或者熱情冷卻，就一拍兩散。許多民企苦于無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在人眼里是“草臺(tái)班子”，用人自然失去長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，短視乃迫不得已。

我們總說(shuō)中國(guó)為何出不了比爾·蓋茨、喬布斯，但何曾想過(guò)，美國(guó)這些商業(yè)神話(huà)就多出在一些“草臺(tái)班子”里。他們不是在單位里尋求穩(wěn)步晉升的乖乖佬，而是現(xiàn)有秩序的攪局者，從步入市場(chǎng)的第一天起，就不會(huì)太謙虛。某種意義上，“基層”是市場(chǎng)的裂縫之處，是尋求新希望和攪局的空間，但各種“人生導(dǎo)師”所謂的“基層”，不過(guò)是個(gè)五指山，讓人折損心氣，學(xué)會(huì)順從現(xiàn)實(shí)，所歷練出的，就是適應(yīng)現(xiàn)存秩序的本事。

在一期娛樂(lè)節(jié)目中，360老總周鴻祎就說(shuō)，真正的創(chuàng)業(yè)者是攪局者，是對(duì)現(xiàn)有商業(yè)秩序構(gòu)成挑戰(zhàn)的人物。此話(huà)說(shuō)得甚好，可是我們有沒(méi)有支持?jǐn)嚲终叩默F(xiàn)實(shí)舞臺(tái)呢？有志青年被批量收入強(qiáng)勢(shì)單位，這些單位的人才規(guī)模有時(shí)大過(guò)需要，自然，所批量培養(yǎng)的，也往往是維系現(xiàn)有秩序的人才。強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱，就業(yè)之所以難，還不僅僅是畢業(yè)生太多，也是因?yàn)槊┛颖蝗锰珴M(mǎn)。

真正有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，會(huì)定期裂變、洗牌、重組，而不是讓強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱。這種市場(chǎng)，能歡迎創(chuàng)業(yè)者，而所謂的創(chuàng)業(yè)者，就是為市場(chǎng)注入活力、夢(mèng)想的攪局者。而就業(yè)難的現(xiàn)象中，畢業(yè)生并不是個(gè)個(gè)眼高手低，他們都懷揣著夢(mèng)想與收入，左右徘徊，于是個(gè)個(gè)安奉曲線(xiàn)救國(guó)之道。招不到人才的弱勢(shì)企業(yè)，在夾縫中求生存，沒(méi)能力提供求職者長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平臺(tái)，遑論培養(yǎng)攪局者。這是一個(gè)系統(tǒng)性的悖論，要從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境、體制、機(jī)制中找到答案。