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“恒天然模式”的優(yōu)勢和軟肋

www.fjnet.cn?2013-08-14 09:30? 傅云威?來源:廣州日報 我來說兩句

新西蘭乳業(yè)巨頭恒天然集團可謂流年不利,一時間,以安全標準高著稱的新西蘭乳業(yè)墮入多重“安全門”,面臨四面楚歌境地。

平心而論,本輪危機出現(xiàn)之前,控制了新西蘭90%以上奶源的恒天然長期保持良好安全記錄,能做到這一點相當難得。當前,不管恒天然的危機何等嚴重,必須看到,相關問題主要由其自身主動發(fā)現(xiàn)并公布,且未造成災難性事件,這體現(xiàn)出其自檢系統(tǒng)的優(yōu)勢。

恒天然長期保持良好安全記錄,源于其獨特經(jīng)營模式。恒天然并不是通常意義上的公司制企業(yè),而是一家合作社組織。有別于大資本為王的公司制企業(yè),合作社是中小生產(chǎn)者和小資本者的經(jīng)濟聯(lián)合體,每個成員都是合作社的股東,享有相對均等的義務和權利,合作社宗旨在于服務廣大成員利益,而非為大股東賺取高額利潤,最大限度地發(fā)揮了聚沙成塔的協(xié)同效應。

相對于公司制,恒天然的合作社制有效彌補了新西蘭乳業(yè)經(jīng)營個體相對分散的產(chǎn)業(yè)弱點,以較小的代價,實現(xiàn)了既確保個體牧場主經(jīng)營主動權,又把有限的資源集中起來,實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、集約化經(jīng)營的目的。

由于個體牧場主是恒天然的股東,加之存在完善的質(zhì)量追溯機制,這確保了個體牧場主和恒天然的根本利益一致,根除了牧場主為私利而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟動機。而高度壟斷局面,則避免了多頭競爭產(chǎn)生的內(nèi)耗和標準不一等問題。

可以說,恒天然作為一家超級合作社,本身已自成體系,堪稱新西蘭乳業(yè)的化身,這是全球乳業(yè)獨一無二的現(xiàn)象。然而,乳品的生產(chǎn)特點和化學特性決定了,乳業(yè)極易遭受污染源困擾。乳業(yè)安全危機可防控,卻不能根除。

因此,恒天然這種看似超級穩(wěn)定、密不透風的經(jīng)營模式和壟斷局面并非完美無瑕。相反,本輪危機表明,這種過度封閉和整齊劃一的行業(yè)體系,已構成新西蘭乳業(yè)的最大系統(tǒng)性風險,在品牌形象方面造就了“一損俱損”的結構性軟肋,使之容易在公關危機中淪為眾矢之的。

如何結束一家獨大局面,為新西蘭乳業(yè)引入更為多元化投資、經(jīng)營主體,營造更為公平的競爭環(huán)境,值得新西蘭當局考慮。畢竟,一個產(chǎn)業(yè)、一國經(jīng)濟命脈,不宜長期掌握在單一實體手中。

事實上,本輪乳品危機已經(jīng)在新西蘭國內(nèi)引起反思。在恒天然“安全門”事件發(fā)生后,新西蘭一家主要奶粉生產(chǎn)商告訴新華社記者,正考慮與中國等國外企業(yè)合作開辦牧場、生產(chǎn)奶粉,以擺脫對恒天然原料的過度依賴。

盡管本輪恒天然危機蘊含了產(chǎn)業(yè)重組的機遇,卻難以直接利好中國乳業(yè)。長期看來,中國乳業(yè)仍需著眼行業(yè)戰(zhàn)略布局,一方面積極借鑒海外乳業(yè)的可取之處,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的顯著升級變革;另一方面,抓住機會推動資本走出去,結緣上游優(yōu)質(zhì)奶源和品牌要素,重新贏得消費者信任。

(新華社記者 傅云威)

  • 責任編輯:林雯晶
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