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政務(wù)大數(shù)據(jù)不能各自為政

www.fjnet.cn?2013-09-12 08:08? 徐繼華?來源:人民日?qǐng)?bào) 我來說兩句

聯(lián)接和整合各個(gè)部門的“信息孤島”,是大數(shù)據(jù)時(shí)代公共管理的題中應(yīng)有之義,尤其需要克服惰性和守舊習(xí)慣,來一次政府理念的創(chuàng)新、政府職能的轉(zhuǎn)變、政府流程的再造。

最近一段時(shí)間,不少地方政府都在致力于政務(wù)數(shù)據(jù)的整合與應(yīng)用,不少原本處于“深宅大院”的部門也紛紛開辦門戶網(wǎng)站。由此可以看出政府部門下大力氣研究實(shí)踐新技術(shù)、嘗試建立適應(yīng)新管理模式的積極努力。

這些動(dòng)向背后,有建設(shè)服務(wù)型政府的主觀要求,也有大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)加速形成的客觀環(huán)境?,F(xiàn)在人們每天都被數(shù)據(jù)包圍:早上出門,電梯攝像頭記錄出行時(shí)間;到達(dá)單位,門禁卡記錄上班時(shí)間;上班期間,總控室記錄著每次電話的時(shí)長……有人說,“未來數(shù)據(jù)將會(huì)像土地、石油和資本一樣,成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的根本性資源”。大數(shù)據(jù)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍,電子商務(wù)公司根據(jù)每天的顧客點(diǎn)擊量和購買行為記錄,預(yù)測(cè)未來的潮流趨勢(shì)。政府部門一直是數(shù)據(jù)資源的“強(qiáng)勢(shì)”占有者,囊括了人口、交通、衛(wèi)生、社保、稅收、城市規(guī)劃等方方面面。盤活這些資源,對(duì)于轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效能,大有裨益。

我國“十二五”規(guī)劃中有許多促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。工信部今年還發(fā)布了《關(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局的指導(dǎo)意見》,提出要扶持政府機(jī)關(guān)使用云計(jì)算新建數(shù)據(jù)中心?!皵?shù)據(jù)治國”已然得到政策肯定,全國性的電子政務(wù)浪潮不可阻擋。許多地方都利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革壓力和機(jī)遇探索管理創(chuàng)新。比如,北京市通過對(duì)城市汽車增長數(shù)據(jù)的量化研判控制措施,讓首都機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)到500萬輛的時(shí)間延后了11個(gè)月。寧波市人口基礎(chǔ)、自然資源、空間地理等數(shù)據(jù)庫已實(shí)現(xiàn)多部門、多系統(tǒng)共享,今年正準(zhǔn)備啟動(dòng)服務(wù)“智慧城市”的“政務(wù)云”項(xiàng)目。

不過,良好的發(fā)展勢(shì)頭并不意味著政府相關(guān)職能就自然能夠乘勢(shì)順利轉(zhuǎn)型。相比技術(shù)的引進(jìn),政府自身的調(diào)試更為重要。幾乎每個(gè)政府部門目前都建成了比較完備的信息化平臺(tái),但是相關(guān)數(shù)據(jù)因?yàn)闂l塊分割,如一個(gè)個(gè)信息孤島,缺少跨部門的信息整合。買一套房子,需要填報(bào)十幾張表格,每張表格1/3以上的內(nèi)容是重復(fù)的,讓人完全感受不到大數(shù)據(jù)的便利。其實(shí),這些都是政府部門擁有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完全可以根據(jù)身份證號(hào)碼自動(dòng)生成。無論是網(wǎng)絡(luò)世界還是現(xiàn)實(shí)社會(huì),這些各自為政的信息高墻,使得互聯(lián)互通、信息資源共享舉步維艱,成為電子政務(wù)未來發(fā)展的最大瓶頸。

觀念和態(tài)度不變,即使手握利器,行政效率和服務(wù)質(zhì)量也難提高。誰都知道“九龍治水”弊端多,即使現(xiàn)在大數(shù)據(jù)有辦法讓九龍成天“坐在一起”,但如果互相誰也不理誰,水還是治不好。曾有學(xué)者研究指出,每個(gè)時(shí)代都有那么一群人,對(duì)新技術(shù)的到來表現(xiàn)出抗拒甚至恐懼,這類人群的共同特點(diǎn)就是害怕改變。聯(lián)接和整合各個(gè)部門的“信息孤島”,是大數(shù)據(jù)時(shí)代公共管理的題中應(yīng)有之義,尤其需要克服惰性和守舊習(xí)慣,來一次政府理念的創(chuàng)新、政府職能的轉(zhuǎn)變、政府流程的再造。對(duì)于管理部門來說,這不僅是上馬多少信息技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)革命,更是調(diào)整自身運(yùn)作的機(jī)制革命。

  • 責(zé)任編輯:林錦
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