把一個地方保障房建設的宏觀指標，逐級分解到不同區(qū)域、街道，讓等待入住保障房的群眾，可以直接監(jiān)督自己未來住房的建設進度、工程質(zhì)量，使其可以直接對具體責任人的工作進行監(jiān)督、評價。這種“承諾—兌現(xiàn)—反饋”的模式，可能比傳統(tǒng)的由上而下“壓任務”的模式，更有利于走出保障房建設的困局。

在9月25日召開的國務院常務會議上，李克強總理明確表示：確保完成年初確定的包括棚戶區(qū)改造在內(nèi)的保障性安居工程建設目標，讓廣大翹首以盼的困難家庭早日搬進新居。這是各級政府的“硬任務”，是必須向人民兌現(xiàn)的“硬承諾”……

保障房建設事關(guān)國計民生，尤其在商品房價格難以抑制的市場環(huán)境下，保障性住房的建設、供給，就更成為城市低收入群體最翹首以盼的“民心工程”。因此，推進保障房的建設始終是歷屆政府的核心工作之一。但李克強總理以“硬承諾”這一“新提法”來強調(diào)保障房建設的重要性和迫切性，還是凸顯了新一屆政府攻克這一難題的決心和信心。

“居者有其屋”自古便是小康社會的重要內(nèi)容之一。居者“有”其屋，雖然未必一定是產(chǎn)權(quán)意義上的“擁有”，也可包括承租等其他方式，但每天晚上有家可回，回到的那個家確實足以遮風擋雨、避寒消暑，卻是每個人過上安居樂業(yè)的小康生活的必須條件。在寄托著人們美好憧憬的“中國夢”里，一個安穩(wěn)、溫馨的家，也是最基本的內(nèi)容之一。正是在這個意義上，保障房成為政府對人民的“硬承諾”。

但是也必須看到，要兌現(xiàn)政府對人民的這一“硬承諾”，僅有中央政府的決心及各級政府的宣示表態(tài)顯然遠遠不夠，而必須落實為各地政府切實可行的規(guī)劃安排，使各地政府真正把保障房建設的“硬承諾”，看做政府信譽和群眾基礎的根基，促使地方政府把保障房建設當成其任內(nèi)最重要的“硬任務”，才會使保障房建設獲得足夠的土地、資金、政策等資源。

圍繞保障房建設，中央政府近年來屢有政策出臺，但保障房建設卻遇到各種困難乃至阻力，并未如人們所期待和預想的那樣順利落實。一面從電視上可以看到各地群眾喬遷新居的歡喜，另一面卻不斷聽到諸如資金短缺、開工不足、偷工減料等保障房建設過程中的亂象。兩種信息可能都是真的，呈現(xiàn)的是保障房建設中成績與不足并存的不同側(cè)面。

不言而喻，如果地方政府過度依賴房地產(chǎn)業(yè)對地方經(jīng)濟和地方財政的“貢獻”，則在商品房市場如火如荼的今天，讓地方政府把土地和資金的資源轉(zhuǎn)向基本無利可圖，甚至需要財政支持的保障房建設，首先遇到的就可能是來自地方政府的阻力。而只要地方政府以消極態(tài)度應對，保障房建設就難有進展，何況再遇到或明或暗的設阻。

李克強總理提出的“硬任務”和“硬承諾”雖然并列，卻有不同的含義。由上級政府以“硬指標”、“硬命令”的方式，向下級政府下達“硬任務”，早已是保障房建設中的常態(tài)，但由于地方政府動力不足，效果卻并不如預期的理想。而“硬承諾”則是政府向群眾的承諾，其監(jiān)督者、檢驗者都是對保障房翹首以盼的普通群眾?！坝渤兄Z”若不能兌現(xiàn)，就會引起群眾的不滿，政府就會失信于民。而這樣的失信，可能比來自上級政府的任何批評、處罰都更致命。

把一個地方保障房建設的宏觀指標，逐級分解到不同區(qū)域、街道，讓等待入住保障房的群眾，可以直接監(jiān)督自己未來住房的建設進度、工程質(zhì)量，使其可以直接對具體責任人的工作進行監(jiān)督、評價。這種“承諾—兌現(xiàn)—反饋”的模式，可能比傳統(tǒng)的由上而下“壓任務”的模式，更有利于走出保障房建設的困局。