小大之“辨”與“擇”
www.fjnet.cn?2013-11-11 07:09? 王西冀?來源:人民日報(bào) 我來說兩句
千古名篇《逍遙游》中有一個(gè)寓言故事:有鳥焉,其名為鵬,“摶扶搖而上者九萬里”,卻遭到斥鷃的嘲笑:“我騰躍而上,不過數(shù)仞而下,翱翔蓬蒿之間”。斥鷃飛不過數(shù)丈,自以為是極好的飛行,不能想象翱翔萬里,更想不到鵬要飛到哪里去。莊子稱之為“小大之辯”,內(nèi)中蘊(yùn)含大與小的辨識與選擇,千百年來引人深思。 在領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值譜系中,何者為大,何事為小?利益面前,克己奉公為大,謀求私利為?。淮笫旅媲?,敢于擔(dān)當(dāng)為大,退避三舍為?。痪駬窨剂棵媲?,人民為大,個(gè)人為小。關(guān)鍵時(shí)刻,挺身而出為大,明哲保身為??;危難之際,共克時(shí)艱為大,畏葸不前為小。胸懷大局、把握大勢、著眼大事,“不畏浮云遮望眼”,不為蠅頭小利羈絆,不為小恩小惠糾結(jié),不為一時(shí)名利阻滯,當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的小大之“辨”。 毛澤東同志在《矛盾論》中有一段精彩論述,“任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話,其中必定有一種是主要的,起著領(lǐng)導(dǎo)的、決定的作用,其他則處于次要和服從的地位?!币皇庐?dāng)前,領(lǐng)導(dǎo)干部對主要矛盾要有清醒認(rèn)識,得其大者可以兼其小。但是揆諸現(xiàn)實(shí),縱覽近年官員落馬的大案要案,很多人走向墮落腐敗的重要原因,就是在小大之“辨”與“擇”上出了問題:熱衷于劃小圈子、打小算盤,把群眾利益、改革發(fā)展等更大的價(jià)值拋諸腦后。 在有些人那里,所謂小圈子,血緣、地緣、姻緣、學(xué)緣,但凡有一絲一縷的聯(lián)系,都能牽線搭橋、拉攏關(guān)系、形成圈子。于是乎,把人民賦予的權(quán)力變成拉關(guān)系的工具,把政府部門的崗位當(dāng)成擴(kuò)人脈的平臺,謀人不謀事,做人不做事,搞壞了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,敗壞了政府部門的形象和公信。 有些人,成天打著小算盤,德薄位尊、知小謀大,沒有改革創(chuàng)新的銳氣、缺少敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓瑓s熱衷于搞觀賞式的“盆中栽花”、賺取眼球的“形象工程”,請幾個(gè)“智囊”弄一些不切實(shí)際的“藍(lán)圖”,找?guī)准颐襟w寫一些歌功頌德的文章。自以為引起關(guān)注、成績斐然,實(shí)則勞民傷財(cái)、貽誤發(fā)展。至于惠民生的政策、利長遠(yuǎn)的謀劃,充其量不過是嘴巴上說說、文件上寫寫。 小圈子也好,小算盤也罷,都是在耍小聰明,讓私欲蒙蔽了智慧、讓得失左右了判斷。無論是時(shí)代變化,還是事業(yè)擔(dān)當(dāng),抑或是成就個(gè)人,都要求領(lǐng)導(dǎo)干部不可眼界狹小,胸襟狹隘,思路逼仄。棄大義而取小利,棄大局而就小隅,棄大道而圖小惠,難成大器,難當(dāng)重任。胸中有大格局,才能在現(xiàn)實(shí)中構(gòu)建大格局;心中有大氣象,才能在發(fā)展中成就大氣象。 “不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時(shí)?!背删痛笪?,才有大作為。身為領(lǐng)導(dǎo)干部,不可不擯棄“小”,不可不涵養(yǎng)“大”。 |
- 責(zé)任編輯:林錦
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