最新發(fā)布的2013年 《國際人才藍(lán)皮書：中國留學(xué)生發(fā)展報告》顯示，近五年回國的留學(xué)人員近80萬人，接近前30年的3倍。但企業(yè)競相爭奪的是那些研究“高精尖”技術(shù)的高層次人才，而大多數(shù)學(xué)歷普通的“海歸”，反而在就業(yè)中高不成低不就，成了尷尬的“夾心層”，甚至直接成了無法就業(yè)的“海待”。

“海歸”既有國際視野，又有中國情懷，還有專業(yè)特長，是一個智力密集的群體?！昂w”數(shù)量的迅速增長，不僅反映了“海歸”們對于祖國的熱愛和依戀，亦折射了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化。然而，“多數(shù)平庸的‘海歸’”不免“成了尷尬的‘夾心層’”，意味著這些“海歸”一時處在“夾縫”里進(jìn)退維谷，不知所措。

“海歸”之所以成為“夾心層”，雖然有自身“高精尖”不足的原因，更有觀念狹窄之故。比如，有的創(chuàng)業(yè)思維依然停留在以復(fù)制國外科技成果和模式為主上，欲以此重拾昔日曾經(jīng)的輝煌。殊不知，這種業(yè)態(tài)早已淘汰。真格基金創(chuàng)始人徐小平曾講過一件“趣事”：某“海歸”在做一個給農(nóng)村送貨的創(chuàng)業(yè)項目。他帶著iPad下鄉(xiāng)，到鄉(xiāng)下給農(nóng)民看，農(nóng)民也會點貨，但從來不在他那購買，他們在他那里看了東西后全去淘寶、京東下單了。原因何在？原來，這位“海歸”不太了解中國消費者的習(xí)慣，甚至不了解中國消費者已經(jīng)擁有世界最強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺。

走出“夾心層”，關(guān)鍵是“海歸”們要“接地氣”。所謂“接地氣”，既要把握國家經(jīng)濟(jì)的宏觀走向及其相關(guān)政策，又要盡可能熟悉企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、市場開拓、人才培養(yǎng)等諸多方面的情況。也要放下架子，善于和本土人才合作，通過“良性嫁接”、“有效發(fā)酵”，自己的優(yōu)勢才能最大限度地得到發(fā)揮，也才能變單個優(yōu)勢為綜合優(yōu)勢，變短期優(yōu)勢為長效優(yōu)勢。

讓“海歸”歸有所依、歸有所得、歸有所成，尤其是讓處于夾心層的“海歸”們早早走出夾縫，不做“海待”，政府固然要為他們營造更加開放的社會氛圍、創(chuàng)設(shè)更優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但“海歸”自己也要勇于和善于在“接地氣”上邁出扎實、有力的步子，使自己擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)的理念更加符合中國的實際情況。

（原文刊于11月18日《解放日報》，原題為：“接地氣”方能走出“夾心層”，有刪節(jié)）