有一則民間故事講：一個做豆腐生意的小作坊老板，看到絲綢商發(fā)了大財，心里癢癢的，也想找門路發(fā)家致富。一天夜里，他和家人商量了很久，想了許多發(fā)財點子，可真要下決心干新行當時，又擔心這也不行，那也難辦，最終還是覺得做豆腐生意穩(wěn)妥順當。鄰里知其事后便笑話他：“夜里想了千條路，早起還是做豆腐?！惫适赂嬖V人們的是，一個人干事創(chuàng)業(yè)，光有想法，沒有膽子，邁不開步子，必然一事無成。

觀照現(xiàn)實，“豆腐老板”式的領導者并不鮮見。有的臺上滿腔抱負，左一個民生項目，右一個民心工程，可就是“說話像鞭炮，做事如水泡”；有的對群眾信誓旦旦，承諾頗多，一會兒這個好事，一會兒那個實事，但遇到矛盾和難題，就銷聲匿跡；有的對落實上級指示，調子甚高，表態(tài)很好，但終究“只聞樓梯響，不見人下來”。凡此種種，本質皆同：就是想歸想、做歸做，一來真的就顧慮，一遇難的就畏懼，一碰硬的就回避。多年來，上頭許多“好經”到下頭未念好、被念歪，一個重要原因即是一些干部缺乏敢于擔當精神。

艱難是成功的階梯，需要邁出勇敢的腳步。面對改革的硬骨頭，有的人嘴上攻堅克難，心里卻擔驚受怕：怕越過慣例的雷池，難破重重阻力；怕觸動部門的奶酪，損害自身利益；怕捅破關系的馬蜂窩，后果難以收拾；怕當了出頭鳥，會引火燒身。如此顧慮重重，缺乏破冰勇氣，哪能開辟改革的新天地？

當然，我們說干事創(chuàng)業(yè)要有膽子，并非“人有多大膽，地有多大產”的蠻干，也不能有“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的隨意行為?！澳懽哟螅阶臃€(wěn)”，這是35年改革開放的一條珍貴經驗。推進改革，如果不能做到步子穩(wěn)，則往往有冒進之憂、栽倒之困、折騰之險。穩(wěn)而有方、穩(wěn)中突破、穩(wěn)進取勝，方為成功之道。正如先哲所言“天下難事必作于易，天下大事必作于細”，作于易、作于細，才能最終成其大。

膽子大靠的是信念、勇氣，步子穩(wěn)取決于謀略、智慧。二者缺一，往往會被指為有勇無謀，或有識無膽，而終難成事。趙子龍所以成為“常勝將軍”，源于渾身是膽，更源于心細如發(fā)。今天，無論是干事創(chuàng)業(yè)，還是深化改革，膽子大是前提，步子穩(wěn)是保障，二者并舉不可偏頗，才能相輔相成、相得益彰。當前，改革已進入深水區(qū)，領導干部既要有“過河”的決心和勇氣，又要有成功“過河”的辦法和實招。正如鄧小平同志所言：“所謂膽子要大，就是要堅定不移地搞下去；步子要穩(wěn)，發(fā)現(xiàn)問題就趕快改”，如此，我們方能順利涉險灘，抵達勝利的彼岸。

“膽子大，步子穩(wěn)”，是一個成功者的精神氣質，更是改革者的必備素質。只要我們既有膽量，又有方略，既不懈怠，又不折騰，既敢作敢為，又善做善成，必將“功成大業(yè)”。