短發(fā)服務(wù)員工資比長(zhǎng)發(fā)服務(wù)員高，這樣奇怪的招聘要求你聽(tīng)過(guò)嗎？昨天中午，幾名年輕人正在福州倉(cāng)山萬(wàn)達(dá)附近發(fā)放一家餐飲連鎖店的招聘?jìng)鲉危锩婢陀羞@項(xiàng)奇怪的規(guī)定，長(zhǎng)發(fā)和短發(fā)服務(wù)員的月收入差距，最多能達(dá)到1550元。（東南網(wǎng)，12月20日）

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，各行各業(yè)都有自己的一套行規(guī)，餐飲行業(yè)也不例外。只要有利于行業(yè)發(fā)展，企業(yè)做出短發(fā)員工工資高出長(zhǎng)發(fā)員工的決定，也沒(méi)什么值得大驚小怪的。畢竟，這是餐飲企業(yè)綜合各方面因素做出的考量，一定有其合理性。

商家不會(huì)無(wú)故多掏一分錢(qián)，短發(fā)員工只所以受餐飲企業(yè)青睞，正如負(fù)責(zé)招聘的周小姐所說(shuō)的，短發(fā)讓人覺(jué)得干凈利索。目前，他們?cè)谌珖?guó)各地的30家分店都是統(tǒng)一規(guī)定的，這已經(jīng)成了公司的企業(yè)文化。

這項(xiàng)規(guī)定正像肯德基員工的著裝一樣，是企業(yè)的文化符號(hào)和象征。從另一個(gè)角度講，餐飲企業(yè)員工留短發(fā)，也能有效減少員工因掉發(fā)而影響餐飲衛(wèi)生的概率。

這方面也有成功的經(jīng)驗(yàn)可循，比如，空軍飛行員的服裝只有拉鏈沒(méi)有扣子，也是因?yàn)橐郧霸l(fā)生過(guò)飛行員因紐扣脫落引發(fā)飛行事故的案例。

餐飲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中講究的是干凈衛(wèi)生，即使是前來(lái)就餐的顧客，也有同樣的要求。所以，企業(yè)在招聘員工時(shí)做出如此決定也是合乎情理的。員工統(tǒng)一實(shí)行短發(fā)，一是能產(chǎn)生廣告效應(yīng)，二是，員工少掉發(fā)也能減少顧客的不滿(mǎn)，減少索賠費(fèi)用?？傊瑔T工留短發(fā)能降低企業(yè)的管理成本。從這方面講，企業(yè)對(duì)留短發(fā)的員工開(kāi)出高工資也就不難理解。

另外，這家企業(yè)在管理上也是人性化的，留不留短發(fā)并不做強(qiáng)迫要求，而是由員工自己決定。他們?cè)谡衅笗r(shí)也沒(méi)有說(shuō)留長(zhǎng)發(fā)的就不招聘。所以，這項(xiàng)規(guī)定與就業(yè)歧視無(wú)關(guān)。

既然員工的工資可以與文憑掛鉤，為什么就不能與企業(yè)利益攸關(guān)的“短發(fā)”聯(lián)系呢？相信商家不是傻子，只要其做法不是針對(duì)某一特定人群，不拒絕招聘，又何必在乎其短發(fā)和長(zhǎng)發(fā)員工的工資區(qū)別呢。總之，還是把企業(yè)的管理權(quán)還給企業(yè)吧，這才是明智之舉。