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要求干部帶頭禁煙凸顯微管理思維

2013-12-30 07:28? 蘭立露?來源:京華時報  責(zé)任編輯:林錦   我來說兩句
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公共場合禁煙難,從某種程度上講,一些領(lǐng)導(dǎo)干部是有責(zé)任的。要解決禁煙難題,領(lǐng)導(dǎo)干部不妨率先垂范。

要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙,由中辦、國辦專門印發(fā)通知,對一個生活中的“微事件”發(fā)出如此高規(guī)格禁令,難免讓人大吃一驚。

的確,這會讓很多人不假思索地認(rèn)為,這難免有點小題大做,管得太具體,是“高射炮打蚊子”。這么微小的事,有必要管嗎?管得了嗎?

生活中,恐怕沒有比吸煙更讓人習(xí)以為常的了。在公共場所吸煙,盡管會讓人有所不快,但大多人也會體諒。然而,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,這種時候又豈能混同于普通群眾?又豈能因群眾的諒解而放縱?又焉知那些諒解里面只是因為你是領(lǐng)導(dǎo)干部?有多少人在忍氣吞聲甚至因此心里降低對領(lǐng)導(dǎo)干部的信任?這是身為領(lǐng)導(dǎo)干部不能不察的。

在沒有明顯身份標(biāo)識的場合吸煙,這樣的禁令往往只能通過領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)心起作用,很難因此被處罰。但是,這種禁令仍然具有宣示引導(dǎo)的價值,它讓領(lǐng)導(dǎo)干部意識到,自己處處要作表率,要帶頭。做人尚且有暗室窺心、神目如電,在公共場合即使沒人知道自己是領(lǐng)導(dǎo)干部,作為有自律意識和道德訴求的干部,又怎么會管不住自己呢?

然而,還有更多的公共場合有身份標(biāo)識,這種禁令就具有了無形的力量。在眾目睽睽之下,大家都知道身為領(lǐng)導(dǎo)干部是需要帶頭禁煙的,你卻明知故犯,豈非立馬把自己推到眾人的對立面?

想起上個世紀(jì)80年代的一件往事。人民大會堂在召開七屆全國人大一次會議,主席臺上的鄧小平正在抽煙。這時有人寫了一個紙條:請小平同志在主席臺上不要吸煙。紙條被遞給鄧小平后,沒多久,主席臺上的鄧小平笑了笑,把煙掐滅了。

這個故事從一個側(cè)面表明,公共場合尤其是這種眾所矚目的場合,領(lǐng)導(dǎo)干部吸煙的影響并不好。公共場合禁煙難,從某種程度上講,一些領(lǐng)導(dǎo)干部是有責(zé)任的。要解決禁煙難題,領(lǐng)導(dǎo)干部不妨率先垂范。

由是觀之,小事并不小。一個生活中的小事情,如此醒目地、經(jīng)常地、習(xí)慣性地出現(xiàn),它就具有了非同一般的影響,面對這樣的影響力萬不可忽視。很多時候,抓住這樣的細(xì)小事件,堅決地剎住,其正向影響也是巨大的。在這個意義上,這正是現(xiàn)時代的“微管理”思維。這些微管理越多,就在總體上產(chǎn)生了全面而剛性的約束力,使領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)好,形象不斷轉(zhuǎn)變。

本報特約評論員 蘭立露

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