說起美國體育,人們首先想到的可能是科比、小威、伍茲、菲爾普斯這樣的大牌明星,或者是奧運(yùn)金牌榜第一的強(qiáng)勢地位。不過,這僅是冰山一角,美國能成當(dāng)之無愧的體育強(qiáng)國自有其理由。

宏觀上講,美國輝煌的體育成績源自于強(qiáng)大的群眾體育所催生出的龐大體育人口,從殖民地興起的拳擊、搏擊等對抗項(xiàng)目,到發(fā)展了一百多年的職棒聯(lián)賽,再到當(dāng)今空前發(fā)達(dá)體育文化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),體育在美國的歷史當(dāng)中占據(jù)了頗具分量的一部分,成為了美國人生活的一種代代傳承的“基因”。

具體而言,美國群眾體育的強(qiáng)大,很大程度上源自于發(fā)達(dá)的體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這也是青少年啟蒙、市民業(yè)余鍛煉、專業(yè)或半專業(yè)俱樂部活動的主戰(zhàn)場。

例如弗吉尼亞州阿靈頓縣就有58個籃球場,網(wǎng)球場89個,排球場13個,111塊場地可用于棒球、足球、橄欖球等活動,而且均免費(fèi)。盡管游泳館、高爾夫球場等維護(hù)成本較高的場地會收取一定費(fèi)用,但大部分免費(fèi)、選擇性收費(fèi)是美國體育基礎(chǔ)設(shè)施的基本概況。

政府和體育協(xié)會分工明確也有利促進(jìn)了美國體育事業(yè)的發(fā)展。

美國政府在體育領(lǐng)域角色定位為服務(wù)者而非管理者,主要負(fù)責(zé)場地的建設(shè)、保養(yǎng)、維護(hù)和管理,但不設(shè)專門管理體育的部門,這在體育大國中絕無僅有。美國的體育協(xié)會均屬民間組織,都代表了美國體育的一種“非政府”情結(jié),平時的比賽組織、教練教學(xué)等都由各行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)。

從實(shí)施的效果來看,這樣的“去政府化”能夠充分調(diào)動百姓自身的力量,達(dá)到體育本身“自給自足”的效果。

發(fā)達(dá)的體育文化是美國體育長盛不衰的根基。

美國體育從娃娃抓起,體育在美國孩子的成長過程中一直扮演著非常重要的作用。記者曾查看NBA明星的履歷,幾乎每個人都在小時候同時兼任三、四個項(xiàng)目,最終挑出一項(xiàng)自己最擅長的進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。美國大學(xué)生體育也如火如荼。在ESPN等美國主流體育媒體上,大學(xué)體育比賽也幾乎與職業(yè)體育比賽的播出量分庭抗禮,成為全美國關(guān)注的焦點(diǎn)。

美國體育的蓬勃發(fā)展可以給我們這樣的啟示:百姓首先要有從事運(yùn)動的場地,形成越來越龐大的運(yùn)動群體,才能夠最終產(chǎn)生文化需求、消費(fèi)需求。通過提供免費(fèi)的運(yùn)動場地,發(fā)達(dá)的社區(qū)體育民間組織、學(xué)校體育組織、職業(yè)體育聯(lián)盟,整個美國社會為體育運(yùn)動營造了一個良好的氛圍,“雪球”滾起來之后,后面的文化、產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也就順理成章了。

當(dāng)然,美國相對于中國來說還是一個地廣人稀的國家,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化背景均不相同,但民間體育公益化、職業(yè)體育市場化的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該可以作為推進(jìn)體育運(yùn)動發(fā)展可以借鑒的方向。