上個(gè)周末連續(xù)兩天，市、區(qū)各人才市場(chǎng)和人力資源部門，舉行了多場(chǎng)招聘會(huì)，累計(jì)有萬(wàn)余人次入場(chǎng)求職。為了“搶”人，用工企業(yè)絞盡腦汁、各顯神通：漲工資，那是必須的，還有企業(yè)通過(guò)降低學(xué)歷要求、加碼福利待遇。有的企業(yè)則承諾幫助新員工協(xié)辦戶口，還有“土豪”企業(yè)，派出高薪美女師姐站臺(tái)，曬出自己與百元大鈔的合影……（2月14日，《海峽導(dǎo)報(bào)》）

與以往人才招聘的火爆相比，廈企今年“搶人”計(jì)劃的最大亮點(diǎn)是，其選拔目標(biāo)更為務(wù)實(shí)，即選擇條件靈活多樣，注重以“軟實(shí)力”帶動(dòng)吸引力。這恰恰印證了當(dāng)前企業(yè)的選人用人的思維轉(zhuǎn)變，即從火熱的文憑比拼轉(zhuǎn)向了考量市場(chǎng)效益。今后，學(xué)歷與能力并重的人才選拔，將會(huì)逐漸成為企業(yè)應(yīng)對(duì)人才短缺，所采取的理性手段。

廈企的“搶人”計(jì)劃釋放了用人改革的信號(hào)，即加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身“軟實(shí)力”的培養(yǎng)，才是走出當(dāng)前就業(yè)困境的終南捷徑。

當(dāng)前，我國(guó)的人才市場(chǎng)有兩大怪現(xiàn)象值得我們注意，一是文化程度者低盼高薪；二是高學(xué)歷者能力低。顯然，這兩類人都不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。要擺脫這一窘境，除了要夯實(shí)應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，強(qiáng)化心理素質(zhì)、加強(qiáng)交際能力、具備創(chuàng)新精神等隱性能力，更為迫切。

當(dāng)然，一個(gè)成熟的用人市場(chǎng)需要由用人單位和應(yīng)聘者共同打造。廈企不再將大幅度加薪作為吸引人才的主要手段，轉(zhuǎn)而通過(guò)靈活的舉措為員工營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而提高員工，以及應(yīng)聘者的滿意度。既留住人才，也要吸引更多的應(yīng)聘者加盟。企業(yè)提供了公平的發(fā)展機(jī)會(huì)與和諧的成長(zhǎng)空間，員工便有了歸屬感，這是企業(yè)走上良性發(fā)展道路的不二法則。

因此，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)環(huán)境做出的必然要求，“軟實(shí)力”成這次廈企招聘人才的關(guān)鍵要素。這一信號(hào)說(shuō)明，出無(wú)論是企業(yè)，還是應(yīng)聘者個(gè)人，都需要把對(duì)自身“軟實(shí)力”的培養(yǎng)擺在重要位置。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。