對各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，戰(zhàn)略思維能力意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結(jié)合起來，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；善于把局部利益放在全局利益中去把握，不能只見樹木、不見森林；善于把眼前需要與長遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來，不能急功近利、投機(jī)取巧；善于把國內(nèi)形勢與國際環(huán)境結(jié)合起來，不能閉目塞聽、固步自封。

現(xiàn)實(shí)中也有干部認(rèn)為，總攬全局是大領(lǐng)導(dǎo)的事，在地方、基層或部門工作沒必要擁有戰(zhàn)略思維。殊不知，何謂全局、何謂局部，本身就是相對的。相對于全國，地方固然是局部，但是相對于轄區(qū)，地方又何嘗不是整體？一些地方，取利一時的短視決策尋?？梢姡瑲㈦u取卵的短期行為時有發(fā)生，莫不與缺少戰(zhàn)略思維有關(guān)。

陷入雞零狗碎的事務(wù)主義，可以說是能力短板；但有些人希圖一時政績、罔顧戰(zhàn)略全局，則是私利驅(qū)動、有意為之。從這個意義上，戰(zhàn)略思維不僅是一種能力，更是一種責(zé)任。當(dāng)前，干部考核不再單純以GDP論英雄，而是觀照到地方發(fā)展全局，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部深謀遠(yuǎn)圖；問責(zé)機(jī)制也不再局限于任期之內(nèi)，即便調(diào)任也可能面對追責(zé)，政績沖動更將無處藏身。更加科學(xué)的考核體系、更加嚴(yán)厲的問責(zé)機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)干部涵養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維提供了更好的制度環(huán)境。問題是，領(lǐng)導(dǎo)干部是否準(zhǔn)備好了？

毛澤東同志曾形象地指出，“當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)?！比缃瘢鎸姺睆?fù)雜的利益關(guān)系，因應(yīng)接踵而至的風(fēng)險挑戰(zhàn)，如果越來越多的領(lǐng)導(dǎo)干部都能見微知著、成竹在胸，自覺以戰(zhàn)略思維謀全局、以戰(zhàn)略定力迎挑戰(zhàn)，何愁改革不能破浪前行。