3月3日,家住城市心筑小區(qū)的呂湘榮用3萬元存款,購(gòu)買了民生銀行的“如意寶”理財(cái)產(chǎn)品。這是一款基于貨幣基金的互聯(lián)網(wǎng)余額理財(cái)產(chǎn)品。呂湘榮簽約“如意寶”后,其卡內(nèi)活期存款余額,將自動(dòng)買入該賬戶。見識(shí)了“螞蟻搬家”的力量,銀行打響“存款保衛(wèi)戰(zhàn)”“‘如意寶’具有收益好、門檻低、自動(dòng)申購(gòu)、隨用隨取等優(yōu)勢(shì)。”呂湘榮說,其模式跟“余額寶”差不多。（3月5日，人民網(wǎng)）

以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。對(duì)于習(xí)慣了孤芳自賞的中國(guó)銀行業(yè)來說，應(yīng)有一面鏡子來“正衣冠，明得失”了。

在國(guó)內(nèi)，銀行是個(gè)不差錢的概念。中國(guó)人自古以來崇尚“手中有糧，心中不慌”，這種心理也造就了世界上絕無僅有的高儲(chǔ)蓄率。自09年以來，我國(guó)的銀行儲(chǔ)蓄率一直高居世界第一。2013年9月，我國(guó)居民儲(chǔ)蓄連續(xù)3個(gè)月突破43萬億元，人均儲(chǔ)蓄超過3萬元，我國(guó)也成為全球儲(chǔ)蓄金額最多的國(guó)家。充裕的資金使金融危機(jī)下的中國(guó)銀行業(yè)“一枝獨(dú)秀”。

然而，平淡的生活總讓人不思進(jìn)取。筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)銀行存在著吃老本，坐吃天空的思想。各大銀行收費(fèi)亂象，跨行收費(fèi)、短信通知費(fèi)、小額賬戶管理費(fèi)等不合理的收費(fèi)現(xiàn)象層出不窮。但它們?cè)诮鹑诋a(chǎn)品的開發(fā)上，則缺乏創(chuàng)新。安逸的金融環(huán)境、單一的金融存儲(chǔ)途徑，都成了銀行業(yè)停滯不前的“借口”，助長(zhǎng)了銀行“用戶愛存不存，不存也沒地方存”的心態(tài)。哪怕多方質(zhì)疑，這類詬病的存在依然“名正言順”。

可是，余額寶的出現(xiàn)打破了這個(gè)僵局。馬云以其天馬行空般的構(gòu)想，創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品——余額寶。余額寶以其較高的收益率和方便快捷受熱捧。一開始，銀行對(duì)其放任不管。但面對(duì)“寶寶”軍團(tuán)的日益壯大，便選擇對(duì)其口誅筆伐，來它真正觸碰到了銀行的痛處。余額寶想在它們的口中爭(zhēng)一塊蛋糕不容易。

兩會(huì)期間，央行行長(zhǎng)周小川、副行長(zhǎng)潘功勝和易綱三位全國(guó)政協(xié)委員均表示，不會(huì)取締余額寶。這對(duì)于后者是積極的信號(hào)，對(duì)于打破中國(guó)金融業(yè)的壟斷規(guī)則，改革金融業(yè)都有重大意義。余額寶不是萬能的，但它卻是國(guó)內(nèi)金融環(huán)境中的一股春風(fēng)。吹過之后，將是萬物競(jìng)爭(zhēng)的春天。“如意寶”就是余額寶催生下的產(chǎn)物吧。如果沒有馬云這個(gè)“攪局者”，我想，不知銀行業(yè)還要走過多長(zhǎng)的寒冬。

因此，只要是人們認(rèn)同的、受益的東西，都會(huì)有一片成長(zhǎng)的空間。對(duì)于銀行業(yè)來說，余額寶的成長(zhǎng)空間，恰恰是那面照出自身短處的鏡子。正要透過鏡子，它們才能真正認(rèn)識(shí)自我，改變自我。