大慶油田出臺新招工政策：老職工的子女如畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”，而要通過考試。部分職工及其子女集體表示反對。（5月20日《新京報》）

雖然穩(wěn)定工作的收入一般不會太高，但就業(yè)改革這么多年，很多家長，特別是傳統(tǒng)保守的家長，還是希望子女能夠到有保障的單位工作，特別是國有企業(yè)。子女有一份安穩(wěn)的工作才能讓家長放心，才可能不“漂”著，不隨時被老板攆走。創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是很好的選擇，但年輕人創(chuàng)業(yè)一般不容易成功，接班對于還有希望讓子女接班的家庭來說，雖然是次優(yōu)選擇，也比在其他地方打工強很多。而且，在大慶那樣的環(huán)境下，不是油田職工都很難找到對象。這也讓更多年輕人為了生活和愛情，非?？粗亟影喑蔀橛吞锕と恕?/p>

另外，既然油田還有“子弟接班”的政策，而且子弟占油田職工的絕大多數(shù)，非油田子弟的年輕人想要在這里工作和晉升可能會遇到很多無形的阻力，個中痛苦恐怕只有他們自己能夠體會。而對更多求職者來說，油田子弟占據(jù)了油田絕大多數(shù)的就業(yè)崗位，不僅不能公平就業(yè)，還使競爭變得異常激烈。

對管理現(xiàn)代化的企業(yè)來說，選用優(yōu)秀的人才，淘汰不合適的員工，是合理合法的。盲目地接收子弟，不僅難以獲得能力優(yōu)秀的員工，還會助長子弟的不思進(jìn)取之風(fēng)。另一方面，大慶油田雖然對優(yōu)于“二本”石油專業(yè)學(xué)歷的子弟免試錄用，但也給了其他弟子“反復(fù)考試”的機會，什么時候能通過考試，同樣可以成為大慶油田職工。就此而言，部分職工及其子女與其表達(dá)不滿，不如通過扎實的復(fù)習(xí)提高知識水平，讓自己符合企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，也能減少以后工作中的問題。大慶油田今年的做法，是值得肯定的。

我們也應(yīng)看到，這些大慶油田子弟對油田的情感和熱情，也是大慶油田的寶貴財富。對普通企業(yè)來說，一旦效益不理想，很多有更好機會的員工就會跳槽，這會加劇企業(yè)危機的破壞力；即使企業(yè)沒有出現(xiàn)危機，員工也會積極為個人發(fā)展尋找更好的機遇和平臺。對企業(yè)來說，過分市場化的人力資源也讓企業(yè)處在一種“漂著”的狀態(tài)，越是優(yōu)秀的員工越可能隨時讓老板對自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有“挫敗感”。

子弟接班固然問題重重，但老國企也不必矯枉過正，一切從工作本身出發(fā)、趨利避害才是理性的選擇。比如，對于一些需要較高忠誠度的崗位，不妨選用一些優(yōu)秀的子弟；對于關(guān)乎企業(yè)競爭力的創(chuàng)新研發(fā)崗位，可以積極選聘外來人才。而對油田家庭來說，如果子女能在外面的世界生活得很好，就不必過分追求穩(wěn)定，“樹挪死人挪活”嘛，穩(wěn)定的背后也可能存在著巨大的風(fēng)險。