節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場兩極分化嚴重。那些高度市場化的公司，因為從來靠無可靠，市場份額不降反升。當年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團體包場，演出邀約多得接都接不過來的公司，開始在愁怎樣保持演出量，怎樣保證員工的工資。這其中，不乏多個“中”字頭演出團體及大型交響樂團。他們身后，一批小演出公司轟然倒閉，老板們琢磨怎樣轉(zhuǎn)行。（6月16日《京華時報》）

節(jié)儉令的頒布，這對那些僅靠寄生和依附于政府買單和大型企業(yè)或團體包場的“公款演出”才能存活的大小演出公司而言，可謂是經(jīng)歷生死考驗的“寒冬”，進而凍死一片，也在意料之中的。這對演出市場看似是一場“滅頂之災(zāi)”，但是在筆者看來，“靠公款支撐的演出市場遇冷”，無論是對整個演出市場來時，還是對國家廉政建設(shè)來說，未必會壞事。

其一，演出市場剝離“公款支撐的演出”重新洗牌，不但有利于演出公司反省自身，重新審視的自己的公司，重新定位，進而有利于演出公司節(jié)目質(zhì)量的提升，這無論是對觀眾而言，還是對演出市場長期健康發(fā)展來看，又何嘗不是幸事呢？

其二，演出市場剝離“公款制成的演出”重新洗牌，大大小小的演出公司被迫和“公款演出”撇清關(guān)系，有利于國家廉政建設(shè)，從把更多用于演出公司、請明星演出的大量資金，投放到公益事業(yè)上去，這無論是對民生福祉，還是民眾對政府的擁護信賴程度都會大大提升。這樣何嘗不是一舉多得的事情？

其三，過去由于大大小小的演出，基本上都是“公款埋單”，由于對演出的需求處于“買方市場”，那么對節(jié)目的制作和質(zhì)量要求的也不夠，致使節(jié)目低劣、藝術(shù)水準不高、重復現(xiàn)象嚴重，造成很大的浪費，也是最為突出現(xiàn)現(xiàn)象。而如今，公款不再為演出市場“埋單”，演出公司要想在真正的市場競爭中“有一席之地”，那么，無疑會“臺上一分鐘，臺下十年功”，從制作節(jié)目和節(jié)目改良以及藝術(shù)水準上下工夫，這無論是對杜絕和抵制粗制濫造的節(jié)目現(xiàn)象，還是從整個演出市場長期發(fā)展來看，又何嘗不是“鳳凰涅槃”再次重生的幸事?

如此看來，“公款支撐演出市場遇冷”看似不幸，其實，從另一方面來看，又何嘗不是千載難逢的“好事”呢？