福州一名8歲的小學(xué)生鄭秦瑜，他的父親鄭伯武是一名警察，因?yàn)槔习侄啻畏抛约骸傍澴印?，他寫了一篇《我的爸爸“不靠譜”》作文對(duì)父親發(fā)“牢騷”。今年暑假，孩子的老師將這篇作文寄給了鄭伯武?？催^兒子的作文后，鄭伯武的眼眶泛紅。他說，這些年自己一心撲在工作上，虧欠了孩子太多太多。（7月22日東南網(wǎng)）

“不靠譜”的警察老爸把“靠譜”給了誰？

說好的帶孩子出去玩卻遲遲沒有兌現(xiàn)，說好的過節(jié)回家陪妻子孩子吃一頓團(tuán)圓飯卻幾天沒有做到……在一個(gè)8歲孩子眼里，爸爸天天都很忙，經(jīng)常加班，經(jīng)常值班，經(jīng)常開會(huì)，是一個(gè)沒有家庭孩子概念、不講誠(chéng)信的“不靠譜”老爸。

但這樣的老爸“不靠譜”背后，是對(duì)工作的無比敬業(yè)和對(duì)群眾的無比關(guān)心，是對(duì)人民警察事業(yè)的無私奉獻(xiàn)與真誠(chéng)熱愛，是一種公而忘私、一心為民的大靠譜；而靠譜背后，卻是對(duì)孩子、對(duì)妻子、對(duì)家庭的一次次虧欠，是對(duì)天倫之樂、家庭歡聚的忍痛割愛，是一種“大家、小家”無法兩全、難以抉擇下的義無反顧。

一名警察，兩種角色，無論靠譜不靠譜，都體現(xiàn)一種無私奉獻(xiàn)的大精神，一種讓人肅然起敬的家國(guó)情懷。只有大家安寧，才能國(guó)泰民安，才有小家幸福，這是人民警察事業(yè)的執(zhí)著追求和奮斗目標(biāo)。而其實(shí)，象鄭伯武這樣孩子眼里“不靠譜”的老爸，在基層一線警察中還有很多，這些“不靠譜”的警察老爸身上，閃爍的正是靠譜的家國(guó)情懷和精彩的精神樂章，每天都讓我們深深體會(huì)到身邊的感動(dòng)。（符向軍）

孩子的埋怨應(yīng)由誰來補(bǔ)償？

孩子的牢騷，在老師乃至社會(huì)“主張奉獻(xiàn)”的定向思維和評(píng)價(jià)中卻是一種贊譽(yù)和歌頌，就如老師評(píng)語所言——“通過這種反面描寫，成功地塑造了一位當(dāng)代優(yōu)秀警察的形象。”然而我們是否想過另外一個(gè)問題，孩子的埋怨與無奈，又應(yīng)由誰去補(bǔ)償？

數(shù)據(jù)顯示：2008年至2012年，全國(guó)公安民警因公犧牲2204人，平均每年有441名民警因公犧牲，其中因勞累過度猝死1098人，占同期犧牲民警總數(shù)的49.8%，成為民警因公犧牲的首要原因。在目睹這組驚人數(shù)據(jù)之后，我們需捫心自問，這種無視休息權(quán)的過勞死是否應(yīng)是社會(huì)崇尚的價(jià)值觀？！我們還需捫心自問，這些過勞死的勞累背后又有多少工作是社會(huì)安全的必須？！

“不靠譜”應(yīng)該是一種質(zhì)問，首先要質(zhì)問的就是為何讓基層民警如此之忙？又是誰在剝奪民警本應(yīng)享有的休息權(quán)？開會(huì)是否真的必須人人到場(chǎng)？加班又是否都涉及公眾安全與社會(huì)秩序？拋去工作內(nèi)容的繁雜和是非曲直，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)一個(gè)基本事實(shí)，警察也是勞動(dòng)者，享有休息權(quán)是法定的權(quán)利。

“不靠譜”應(yīng)該是一種質(zhì)問，是一種價(jià)值觀導(dǎo)向的質(zhì)問。警察可以為公務(wù)犧牲時(shí)間，護(hù)士可以為醫(yī)務(wù)犧牲時(shí)間，企業(yè)員工可以為企業(yè)犧牲時(shí)間……試問，當(dāng)家庭都以犧牲親子時(shí)間作為代價(jià)，那誰來給孩子們幸福的童年，又誰來保障這個(gè)國(guó)家的未來？

奉獻(xiàn)是這個(gè)社會(huì)所需要的一種價(jià)值元素，然而我想，它也必須建立在人性的基礎(chǔ)之上。否則這種奉獻(xiàn)與優(yōu)秀，未必真的“靠譜”。（法徒）

職場(chǎng)要去掉“不靠譜”的用人制度

作為父親之一員，人民警察、“鄉(xiāng)村總理”鄭伯武面對(duì)兒子童真的“吐槽”，眼圈紅了，心懷愧疚，是他再正常不過的表現(xiàn)，如山父愛滾滾來，的確令人動(dòng)容。

但是，話得從另外的角度說起，這篇作文中描繪的父親“天天都很忙，經(jīng)常加班，經(jīng)常值班，經(jīng)常開會(huì)”等等職場(chǎng)非常態(tài)行為，應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)們所關(guān)注。

在承平時(shí)代，應(yīng)更多地依靠對(duì)每個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值、家庭義務(wù)的尊重和體制機(jī)制的有序設(shè)置來確保治理尤其是基層治理的健康有序，不能再單憑工作不分分內(nèi)分外、隨叫隨到等與勞動(dòng)法、公務(wù)員法等有所齟齬抵觸的臨時(shí)性安排，以及個(gè)別積極分子的超負(fù)荷勞動(dòng)來保平安、促和諧。

特別是對(duì)社會(huì)治安管控來說，更是要著眼于覆蓋到鄉(xiāng)、村、組，調(diào)動(dòng)起廣大農(nóng)民積極性的綜合治理來構(gòu)造，不可以老是依靠一兩個(gè)一心撲在工作上、回到家尚未落座一個(gè)工作電話就“跑的比兔子還快”的先進(jìn)人物來撐起一片天。這說明治理的組織協(xié)調(diào)性不夠高、人員配置捉襟見肘、領(lǐng)導(dǎo)用人“不心疼”。

在家庭中，孩子需要一個(gè)說話“靠譜”的父親；而職場(chǎng)上，要去掉那些“不靠譜”的用人制度。（陳妍）

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