建于改革初期,曾經(jīng)輝煌一時的溫泉大酒店就要拆除重建了。前后算起來,它的“芳齡”至多30年,就已經(jīng)完成了自己的歷史使命,真的有點(diǎn)可惜?;蛟S,從改變經(jīng)營模式,提升盈利水平的角度來觀察,政府“壯士斷腕”,重建溫泉大酒店的決策是正確的。畢竟一個時代有一個時代的特色。倘若繼續(xù)穿老鞋、走老路,很有可能造成國有資產(chǎn)的變相貶值和流失。 但是不管怎么說,溫泉大酒店的即將拆除都將是社會財(cái)富的重大損失。我認(rèn)為,拆舊建新并不是酒店業(yè)“國退民進(jìn)”的唯一模式,更不是重點(diǎn)模式。比如:早在2008年,福建外貿(mào)中心酒店就通過產(chǎn)權(quán)交易中心將8年承包經(jīng)營權(quán)成功轉(zhuǎn)讓給福建湖美集團(tuán)。兩年前,廈門建發(fā)旅游集團(tuán)董事長陳飛“空降”西湖大酒店兼任總經(jīng)理后,西酒在管理上有所好轉(zhuǎn)。 由此可見,酒店業(yè)“國退民進(jìn)”的關(guān)鍵之處,在于促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和經(jīng)營思路的改變。必須闡明這樣一個觀點(diǎn):倘若溫泉大酒店重建告捷,并不等于其它酒店必須將此奉為圭皋。倘若失敗,也不等于宣告此路不通,成為企業(yè)改制不可逾越的雷池。 只有攥住了“國字號”星級酒店經(jīng)營方式陳舊、管理機(jī)制僵化的“牛鼻子”,實(shí)行制度創(chuàng)新,才能保證“國退民進(jìn)”的順利實(shí)行。換而言之,企業(yè)改制,應(yīng)多策并舉,一企一策,尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,珍惜社會存量財(cái)富,以成本最小化為最大公約數(shù),以贏得公眾認(rèn)同。 就此而言,似乎有理由讓溫泉大酒店再在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼搏一段時期,試試對外承包,再試試管理層更新……如果還是沉疴難治,再拆也不遲。但是現(xiàn)在看來,木已成舟。目前能做的,大該就是準(zhǔn)備好好總結(jié)一下轉(zhuǎn)型過程中的利弊得失,在其它國企改制過程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。 |
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