經(jīng)常聽到有的地方領(lǐng)導(dǎo)干部在講話、發(fā)言或作報告時說，“我的人口”多少、“我的GDP”多少、“我的財政收入”多少，所言“我的”意指他所在“某市的”“某縣的”或“某鄉(xiāng)的”，似有一種“老子天下第一”之霸氣，讓聽者倍覺不爽。（10月8日《人民日報》）

當(dāng)前，在部分地方領(lǐng)導(dǎo)干部的語言表述中，有一個非常有意思的現(xiàn)象。談成績、秀權(quán)力的時候，喜歡用“我的人口”多少、“我的GDP”多少來表述?！拔业牡乇P我做主”的霸氣與自負(fù)溢于言表。但談責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候，“我的”卻被“某市的”、“我們的”等詞匯悄然取代。譬如，2013年1月，蘭考棄嬰火災(zāi)遇難通報中，副縣長吳長勝表示“政府監(jiān)管不到位”；12月山西“12·31”苯胺泄漏事故中，市長張保致歉稱“我們對環(huán)保事故的認(rèn)識不夠，警惕性不高”。

在道歉、問責(zé)語境中，將“我的”切換成“我們的”、政府的等形式表述，一下子就把責(zé)任推到了集體領(lǐng)導(dǎo)上。這無疑有助于擇清責(zé)任。誠然，礦難、苯胺泄漏、水污染等事故，雜糅著天災(zāi)、人禍等多方面因素，不可能由一個人用“我的”買單。但問題是，公眾已習(xí)慣于部分官員，用“我的宣傳部長”“我的國土局長”，渲染自己一把手的“率土之濱”之氣。遇到麻煩的時候，突然用“我們的”弱化自己的位置，讓人聽得如鯁在喉。

說實話，官員言必稱“我的”，雖然讓人聽著不舒服，但并無原罪。畢竟，“我的”不像“老板”“老大”“哥們”等稱呼，小團體主義、痞子氣十足，讓群眾產(chǎn)生厭惡感。但既然有信心稱“我的”，就要有“我的”的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。譬如，在群眾遇到經(jīng)濟、生活困難時，要“我的群眾我負(fù)責(zé)”，給予排憂解難；在轄區(qū)出現(xiàn)污染時，要“我的地盤我負(fù)責(zé)”，堅決予以治理。倘若，官員有這樣的擔(dān)當(dāng)，言必稱“我的”又有何不可？

可就怕有的官員，在群眾需要他挺身而出的時候，他用“我們的”、政府的推卸自己的責(zé)任、逃避自己的擔(dān)當(dāng)。但躲在會所里、度假區(qū)中逍遙的時候，亦或是與商人勾肩搭背炫耀的時候，用“我的底盤多大”“我的人口多多”給自己的威嚴(yán)與權(quán)勢“染色”。一句話，群眾不介意官員有“我的”的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，但介意官員用“我的”窮嘚瑟、瞎顯擺，卻不干實事。

總之，只有以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)做“底色”，官員的“我的”才能叫得開、叫得響、才能贏得尊重！