一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),厲月坤發(fā)現(xiàn)村民厲永池地里的谷子不論天氣旱澇,都長勢喜人,與旁邊的莊稼地形成了鮮明對比。厲月坤馬上把這一發(fā)現(xiàn)拿到支部大會(huì)討論,黨支部拿出一塊花生地做深翻試驗(yàn),結(jié)果當(dāng)年花生每畝增產(chǎn)60多斤。厲月坤由此總結(jié):群眾中的辦法就像秋天花生地里的果子一樣,人不去挖它,它是不會(huì)來找人的,只有到群眾中去,才能找到解決工作問題的辦法。 這個(gè)60年前寫進(jìn)《厲月坤怎樣學(xué)會(huì)走群眾路線》一書的故事,今天讀來仍然令人感慨。厲月坤是當(dāng)年華東勞動(dòng)模范,其增產(chǎn)增收經(jīng)驗(yàn)一時(shí)紅遍全國。他把群眾的智慧形容成“秋天花生地里的果子”,把干部發(fā)現(xiàn)挖掘群眾的智慧形容成“挖花生”,真是生動(dòng)有趣,更蘊(yùn)含哲理。 事實(shí)確實(shí)如此,許多改變歷史的創(chuàng)舉和新生事物都來自于群眾的膽識(shí)和智慧,來自于火熱沸騰的基層實(shí)踐,來自于名不見經(jīng)傳的小人物。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,源于小崗村18個(gè)鮮紅的手印。馬勝利率先打破“鐵飯碗、鐵工資”制度,影響推動(dòng)了全國的國企改革。蘇南、江浙一帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從星星之火到燎原之勢,創(chuàng)造了中國經(jīng)濟(jì)的“蘇南模式”“江浙模式”。這些“秋天花生地里的果子”長遍祖國大地,可謂果實(shí)累累。 現(xiàn)在的一些領(lǐng)導(dǎo)干部,似乎對“秋天花生地里的果子”不怎么感興趣了,更談不上主動(dòng)去挖。一些事情一拍腦袋就干了,一些工程一拍胸脯就上了。而且,容不得下面和群眾提出不同意見。于是,蠻干、瞎干、胡干的事情多了起來,許多決策失誤,許多工程成了半拉子。最后,事情亂了套、一團(tuán)糟,群眾有意見,基層也反對,便又一籌莫展,無計(jì)可施,任憑事情朝最壞的結(jié)果發(fā)展,最終釀成一個(gè)個(gè)惡果。 不相信群眾、不依靠群眾,是最愚笨的。群眾確實(shí)如“秋天的花生地”,蘊(yùn)藏著各種人才和智慧、辦法,是一個(gè)無窮無盡的寶藏。尤其改革發(fā)展面臨著許多新問題、新矛盾,更需依靠群眾來破解。許多問題看似“山重水復(fù)疑無路”,但充分依靠群眾則“柳暗花明又一村”??梢哉f,這困難那困難,只要發(fā)動(dòng)起了群眾就不難;這難辦那難辦,只要贏得了群眾理解支持都好辦。 比如現(xiàn)在的農(nóng)村,基層民主管理,特別是村干部能否做到廉潔和公道辦事,已成百姓最關(guān)切的問題之一。一些地方創(chuàng)出“五瓣公章”理財(cái)制度,將民主理財(cái)小組審核印章分為五瓣,分別由五名村民代表和黨支部委員保管,村里的開銷須經(jīng)他們都同意后,才可將其合并起來蓋章。有的地方實(shí)行“村代會(huì)制度”,把村民代表會(huì)議建成一個(gè)有權(quán)力的實(shí)體組織,與村黨支部、村委會(huì)共同管理村務(wù)。這些由群眾創(chuàng)造出的新生事物盡管還顯稚嫩,甚至有些“土笨”,卻是解決實(shí)際問題的好辦法。把這些“花生果子”挖出來,去掉泥土?xí)窀桑褪侨巳讼矚g的營養(yǎng)品。 毛澤東同志說過,群眾是真正的英雄,而我們往往是幼稚可笑的。無論是歷久彌新的老傳統(tǒng),還是從基層和群眾中涌現(xiàn)出來的新生事物,都一再提示我們,尊重群眾的智慧,尊重群眾的首創(chuàng)精神,依靠群眾的力量來推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,這一點(diǎn)永不過時(shí)。 |
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