這是個很接地氣的為官之道！民政本身就是服務(wù)于民的，服務(wù)的效果如何，服務(wù)者的為官作風(fēng)如何，最有發(fā)言權(quán)的肯定是被服務(wù)對象，居民的感受應(yīng)該是最公正的評判。

近日，北京市民政局負(fù)責(zé)人表示，未來考慮邀請居民和社區(qū)單位，為政府職能部門考評打分，作為干部晉升的重要依據(jù)。這一做法是針對一直以來的監(jiān)督主體倒置、監(jiān)督機(jī)制不完善、監(jiān)督職能流于形式等問題而設(shè)置的。這是個很接地氣的為官之道！民政本身就是服務(wù)于民的，服務(wù)的效果如何，服務(wù)者的為官作風(fēng)如何，最有發(fā)言權(quán)的肯定是被服務(wù)對象，居民的感受應(yīng)該是最公正的評判。

對干部的監(jiān)督，不僅能檢驗(yàn)干部履職，更是預(yù)防貪腐之要務(wù)，特別是避免已經(jīng)多見的“小官巨貪”。那些最終成為貪官的干部，一開始甚至到最后都是“小官”，甚至身處與民眾接觸最直接的職位，他們貪腐的第一步，也多是從小事開始，由小變大，就是因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督，特別是缺乏他們服務(wù)對象的監(jiān)督，才能貪腐得手，甚至還被“帶病提拔”。比如河北水官馬超群，事發(fā)后人們回憶，他在位時(shí)，屢屢以供水為由向供水一方索賄，但卻可以照常為官，很顯然是缺乏監(jiān)督，更缺乏這種來自最底層的監(jiān)督，只要他能把提拔他的上級打點(diǎn)好了，這個官就可以穩(wěn)穩(wěn)地當(dāng)下去。

長期以來，民眾對“干部監(jiān)督”的印象最深甚至是唯一的途徑就是，干部提拔前向社會公開的“任前公示”，在此階段，只要沒有公眾檢舉問題，就可以通過這個公示，但是，被公示的民眾對這個干部乃至他之前的職位了解多少？更重要的是，即便沒有貪腐，并不等于有功，不等于稱職，持有監(jiān)督權(quán)的民眾實(shí)際上對監(jiān)督的參與程度很低。從這個角度上說，如果這種民眾打分的規(guī)矩能實(shí)行，而且逐漸在各個管理部門內(nèi)擴(kuò)大，將是對干部作風(fēng)和能力的最好約束和提升。當(dāng)然，并不是所有政府部門都像民政這樣與民生聯(lián)系得這么緊密，都可以由民眾的貼身感受來評價(jià)，但這種模式是可以借鑒的，至少可以以此模式，由最貼近的服務(wù)對象給出客觀評價(jià)。

今年以來，從中組部到地方各級組織人事部門，共抽查核實(shí)61720名領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，其中中管干部、省部級后備干部1550名，顯然是為干部“帶病提拔”增設(shè)了“預(yù)警區(qū)”，如果這種來自最底層的民聲能夠被納入這些后備干部的考評中，不僅可以減少貪腐的發(fā)生，干部的履職能力也就有了保證。