在哈爾濱“1·2”火災發(fā)生后，哈爾濱市委常委、市委秘書長石嘉興身穿法國品牌蒙克萊（Moncler）的羽絨服出現(xiàn)在火災救援現(xiàn)場的照片引發(fā)了網友熱議，而他也因此被網友戲稱為“棉服哥”。據悉，石嘉興所穿羽絨服國內售價在萬元以上，而石嘉興回應稱，其羽絨服為女兒在國外購買，不過人民幣幾千塊錢。（1月7日 荊楚網）

繼“表哥”（楊達才）、“皮帶哥”（李建國）、“天價煙局長”（周久耕）紛紛落馬之后，“棉衣哥”的出現(xiàn)似乎讓看熱鬧的人“大失所望”——原以為會看到又一個貪官的落馬，卻不想不過是一場“善意的誤會”。我們并不能因此而責怪公眾的不正常心態(tài)，畢竟有著種種“前車之鑒”，但是總是帶著有色眼鏡去看待政府官員，且對他們總抱有一種“懷疑一切”的態(tài)度同樣要不得。

對于領導干部的個人喜好，筆者不置可否，但是筆者認為，穿什么樣的衣服就應該出現(xiàn)在什么樣的地方。近年來，出現(xiàn)了這樣一種怪病，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，領導們往往會扎堆的出現(xiàn)，一窩蜂地扎堆去現(xiàn)場，似乎不去現(xiàn)場就是不重視，不去現(xiàn)場就不足以體現(xiàn)領導地位，不去現(xiàn)場就不能為險情解決提供幫助。的確，在事發(fā)現(xiàn)場，領導們不僅可以更為直觀的了解事件發(fā)生的進程，而且能夠得到第一手資料，但是我們要問的是，這對于事情的解決又有多大的幫助呢？

一方面，領導“扎堆”容易造成“權力扎堆”。多方指揮，缺乏統(tǒng)一調度，甚至是外行指揮內行，不僅沒有起到極好的促進作用，反而擾亂了正常的工作秩序，造成不必要的傷害。另一方面，領導“扎堆”容易產生“失宜禮節(jié)”。領導到現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，就要安排歡迎儀式，傾聽領導講話，還要做好領導安全保護，等等。這些安排不做是對領導的不尊重，做了卻又顯得不合時宜，著實令現(xiàn)場處置人員頭疼。

突發(fā)事件的處理處置是每一位領導干部都必須重視且具備的能力，“第一時間趕赴現(xiàn)場”是一種極其負責的工作態(tài)度，但是這并不意味著只有要到現(xiàn)場去，自己才重視、才能提供一些力所能及的幫助，不是嗎？像“穿著萬元羽絨服就趕赴救災現(xiàn)場”的事情還是少做一些吧，即便是再急切換個衣服總還是可以的，否則終究不過是擺擺樣子，走走過場，上上新聞，難逃作秀之嫌。

群眾的眼睛是雪亮的，穿不穿名牌羽絨服不是問題，到不到現(xiàn)場也不是問題，問題是該如何去轉變執(zhí)政理念、執(zhí)政觀念，時刻保證令行政通。只要做到這一點，領導們又何必在突發(fā)情況面前“擠作一團”呢？面對突發(fā)事件，真正能夠寬慰民心的不是幾句安慰的話，也不是幾個熱情的握手，而是擲地有聲的承諾、實實在在的行動和真真切切的改變。新時期就要有新風貌，領導干部也應當學會用實際行動來說話，走好我們中國人自己的執(zhí)政路，展現(xiàn)屬于我們自己的當代中國官員的時代風采。