高爾夫球場的禁令不能說不嚴，從2004年到現(xiàn)在，國家先后下發(fā)相關禁令11道；而嚴令之下，效果卻不能說好。直到2014年，各地嚴禁黨和國家工作人員違規(guī)打高爾夫球，球場生意才迎來“最難的時候”。（1月19日《中國青年報》）

有需求就會有供給，只要球場不愁客源，當然會生意興隆。同樣，在權(quán)力的蔭庇下，即便一些球場明顯是“違規(guī)建設”，卻也安然無恙。

比如，明明建的是高爾夫球場，卻以“體育公園”等形形色色的名目立項，以逃避檢查。說白了，高爾夫球場之所以屢禁不止，根源就在于權(quán)力監(jiān)管的選擇性失明。輕則失察，疏于管理；重責合謀，利益共享。因此，管住官員的腳，使其不能、不敢、不愿再去高爾夫球場秀球技，則球場的生意自然一落千丈，相應的也就一定能夠遏止高爾夫球場建設的狂潮。

去年以來，隨著中央八項規(guī)定的強力落實，各地紛紛出臺禁止官員涉足高爾夫球場的規(guī)定，一些地方禁令之嚴厲，前所未有；而落實之扎實，也前所未有。這才真正為高爾夫熱降了溫。比如，2014年年底，廣東省紀委、省監(jiān)察廳印發(fā)通知，對現(xiàn)職黨和國家工作人員違規(guī)打高爾夫球作出了“九不準”的規(guī)定。結(jié)合時下反腐倡廉的大背景，通知產(chǎn)生了一定的效果。

說到底，很多事情并不是不好管、管不住，而是有沒有用力去管。只有管住了權(quán)力，并令行禁止，問題才能得到解決。以往那些大張撻伐的禁令，為何會淪為虛文？無非是一些官員在觀風色、察顏色而已，一旦動了真格，效果就立馬呈現(xiàn)。高爾夫球場的問題是這樣，其他問題也大抵如此。