芬蘭電信業(yè)巨頭諾基亞把手機(jī)業(yè)務(wù)打包賣給微軟之后,只剩下網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、地圖三部分。曾稱霸全球手機(jī)市場的輝煌團(tuán)隊,已不再屬于芬蘭公司。一時間,唱衰諾基亞的聲音鋪天蓋地。當(dāng)然,也有替諾基亞正名的,大都是講公司盈利能力好轉(zhuǎn)、股東信心恢復(fù)等。

不過,如果我們轉(zhuǎn)變思維,從另一個角度來看,諾基亞敢于在危難之際“斷臂”求生,其實體現(xiàn)了芬蘭企業(yè)界難能可貴的傳統(tǒng)品質(zhì)——螺絲釘精神。

螺絲釘精神?要說對這個名詞的理解,我們恐怕還是從雷鋒那里學(xué)來的。雷鋒的螺絲釘精神與諾基亞交割手機(jī)部門,兩件事看似八竿子打不著,實際上卻有共通之處。

芬蘭自古是瑞典和沙俄的領(lǐng)地,直到1917年才建立自己的國家。同時,生活在極寒地區(qū)的芬蘭人,與生俱來擁有一股執(zhí)著、堅定的倔勁兒。屈居人下的歷史,薄弱的國家根基,以及倔強(qiáng)的民族性格,造就了芬蘭企業(yè)界獨(dú)有的品質(zhì)——不奢求成為全球巨擘,卻一定要在自己所從事的領(lǐng)域鉆研到極致。

芬蘭與瑞典、挪威、丹麥、冰島被稱為北歐五國,而進(jìn)入全球500強(qiáng)的芬蘭企業(yè)屈指可數(shù),數(shù)量遠(yuǎn)不及挪威、瑞典和丹麥。不過,芬蘭常被評為最具競爭力的國家、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的國家,其原因就是,芬蘭有一大批高科技中小企業(yè),它們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈各端提供技術(shù)支持,并往往占據(jù)可觀市場份額。

比如,與諾基亞同源的諾記輪胎,就不曾指望靠量產(chǎn)與大陸、普利司通、米其林等國際知名品牌拼天下,而是靠鉆研雪地輪胎技術(shù),牢牢占據(jù)了寒冷地區(qū)替換胎市場。

再比如,致力于提升手機(jī)體驗流暢度的軟件公司Tuxera,是全球領(lǐng)先的文件系統(tǒng)軟件的開發(fā)商和供應(yīng)商。公司雖然總共只有十幾個人,卻能占據(jù)全球90%的市場份額,連中國的小米手機(jī)也是它的客戶。

我在芬蘭采訪中發(fā)現(xiàn),不管是企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者,都說不出什么豪言壯語。即便是在北極圈內(nèi)經(jīng)營玻璃屋酒店而名噪世界的狂人尤西·埃拉莫,在談及自己的夢想時,也只是說想再多蓋幾個玻璃屋,“讓更多的人有機(jī)會躺在雪地里看極光”。

諾基亞是罕有的殺入世界500強(qiáng)的芬蘭企業(yè)。也許是還不適應(yīng)在全球化時代充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者,它在輝煌了20年之后失誤頻頻,最終不得不回到靠賣技術(shù)求生的路數(shù)。它斷臂求生乃不得已而為之——做不了火車頭,就做一顆有用的螺絲釘吧。

雷鋒的“螺絲釘精神”,是上世紀(jì)六七十年代中國的主旋律。當(dāng)時新中國剛成立不久,在一窮二白的基礎(chǔ)上建設(shè)社會主義,人人都想為社會主義事業(yè)添磚加瓦。那時候的中國,與剛剛擺脫大國擺布、立志脫貧崛起的芬蘭十分相似。

得益于改革開放,中國國民經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)造奇跡。一大批頂著世界500強(qiáng)光環(huán)的國有企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,到處都在喊“做大”“做強(qiáng)”。然而,當(dāng)粗放型增長遇到瓶頸、人口紅利逐漸消逝時,人們才發(fā)現(xiàn),關(guān)鍵技術(shù)、核心競爭力是買不來的,必須靠一點(diǎn)一滴的長期積累。

實際上,中國已經(jīng)意識到了這一點(diǎn),開始積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。在這個關(guān)鍵階段,不妨像芬蘭這樣的小國那樣,腦子里不裝著什么“做大”“做強(qiáng)”,而是先一門心思發(fā)揮好“螺絲釘精神”。

設(shè)想有一天,國有企業(yè)失去政府庇護(hù),在全球市場上與各國對手白刃相拼,那些缺少核心技術(shù)、盈利能力孱弱的企業(yè),面臨的將不僅是“斷臂”,恐怕還有大浪淘沙。