【球員轉(zhuǎn)會(huì)市場中“大手筆”的交易價(jià)格不會(huì)帶來中國體育實(shí)力的提升。職業(yè)體育要健康發(fā)展，必須以滿足社會(huì)體育文化需求作為長久之計(jì)】

距中超聯(lián)賽夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉時(shí)日無多，一些俱樂部仍在為如何利用手中名額而盤算，說不定還會(huì)有爆炸性新聞出現(xiàn)。當(dāng)今的職業(yè)聯(lián)賽，俱樂部之間為爭奪人才，早已不在乎“挖墻腳”一說，有錢就任性，投資人牢牢占據(jù)轉(zhuǎn)會(huì)市場的高端，只有看不中的，沒有買不來的。誠然，多數(shù)俱樂部受財(cái)力所限，有此心，無此力。但是，管住自己不胡來，不等于就能保護(hù)市場秩序，弱勢意味著什么，弱者自己心里清楚。

中國體壇職業(yè)化步子邁得最大、最快的足球和籃球，在試圖用高投入換來高產(chǎn)出上好有一拼，8位數(shù)的年薪讓人聞之駭然，當(dāng)事球員無法拒絕這等做夢都沒想到的好事，在此地打一年球可以掙到彼地打兩三年的錢，誰不動(dòng)心？來自老東家和球迷的搖頭頂多停留在情感層面，強(qiáng)留不是辦法，更不可能為一名球員是走是留毀掉一支隊(duì)伍的向心力。從另一層面看，無論是有待最后做決定的北京首鋼男籃球員李根，還是在江蘇舜天足球隊(duì)成長起來的孫可，都在球隊(duì)整體進(jìn)步的過程中成為國家隊(duì)隊(duì)員，但這不應(yīng)當(dāng)是轉(zhuǎn)赴他鄉(xiāng)的限制，倒可以作為其他俱樂部不惜成本非買不可的理由。畢竟，出眾的競技人才屬于稀缺資源。

情也好，理也罷，都是探討轉(zhuǎn)會(huì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但從管理層面而論，更重要的是依法依規(guī)行事，建立和維護(hù)良好的轉(zhuǎn)會(huì)制度和人才市場運(yùn)行機(jī)制，哄炒球員身價(jià)有短期的受害者，而無長久的受益者。

真正的強(qiáng)勢應(yīng)當(dāng)是尊重客觀規(guī)律，遵守行業(yè)規(guī)范，而不是為所欲為。職業(yè)化改革之初，體育界高層曾強(qiáng)調(diào)用改革加強(qiáng)競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。20年過去，這些機(jī)制的確起到了很大作用，有實(shí)力的球員大都會(huì)堅(jiān)持到三十好幾歲不下賽場。但是，機(jī)制的作用也是有限的，思想文化建設(shè)和職業(yè)道德教育缺位，片面夸大競爭和激勵(lì)作用，可能導(dǎo)致惡性競爭和拜金行為，背離滿足大眾體育文化需求的宗旨。

球員轉(zhuǎn)會(huì)市場中“大手筆”的交易價(jià)格不會(huì)帶來中國體育實(shí)力的提升，也不會(huì)吸引更多青少年從事競技體育。職業(yè)體育要健康發(fā)展，必須以滿足社會(huì)體育文化需求作為長久之計(jì)。