從《當前黨員干部干事創(chuàng)業(yè)動力狀況調(diào)查》分析報告來看，總體樣本中，在所有的干事創(chuàng)業(yè)動力來源里，“為了讓自己和家人過上更幸福的生活”“為了個人得到更大的發(fā)展空間”“為了完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”這些事關(guān)個人家庭生活和工作相關(guān)的利益排在前列（非常同意或比較同意）。而涉及公共利益方面的選擇，如“為了當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展”“為了人民群眾的切身利益”認同比例相對靠后。這些反映了合理的個人利益更容易激發(fā)黨員干部群體對干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（8月6日，人民網(wǎng)）

從此次調(diào)查結(jié)果來看，相比于社會公共利益，領(lǐng)導(dǎo)干部更多關(guān)注的是與自己和家人有關(guān)的利益。比如在所有的干事創(chuàng)業(yè)動力來源里，“為了讓自己和家人過上更幸福的生活”“為了個人得到更大的發(fā)展空間”“為了完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”這些事關(guān)個人家庭生活和工作相關(guān)的利益排在前列。特別是對于層級較低的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，他們的這一選擇傾向更加明顯。

然而從應(yīng)然層面來考量，不管是基層干部，還是層級較高的干部，他們都需要將公共利益作為自己的切身利益來看待，將為民服務(wù)作為實現(xiàn)自己人生價值的手段，由此才能激發(fā)出他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)作用得到最大程度的發(fā)揮，為社會發(fā)展做出更大貢獻。

因此，當前亟需完善對于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵機制，而激勵一般可分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種方式，這恰是對應(yīng)于領(lǐng)導(dǎo)干部的物質(zhì)需要和精神需要兩個需要層次。正如心理學(xué)家馬斯洛所說，“任何人的需要都是多層次的、發(fā)展的、綜合聯(lián)系的需要體系”。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說亦然如此，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅有著基本的物質(zhì)需要，也有著超越了缺失性物質(zhì)動機之外的精神需要。

具體而言，在物質(zhì)激勵方面，要打破傳統(tǒng)的“干好干壞一個樣”的吃“大鍋飯”格局，實行嚴格的“能上能下”機制，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行細致、嚴密的考核，并且將考核結(jié)果作為職務(wù)晉升的標準與依據(jù)。而在精神激勵方面，特別要注重對于各層級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育工作，引導(dǎo)他們實現(xiàn)從外部激勵到自我激勵之重要轉(zhuǎn)變。為此，就需要通過教育讓廣大領(lǐng)導(dǎo)干部認識到，個體利益與社會利益之間不是對立分歧的關(guān)系，而是相互整合的統(tǒng)一體。只有社會發(fā)展的更好，個體發(fā)展才具備了廣闊而良好的現(xiàn)實基礎(chǔ)；而促進個體發(fā)展，對于社會發(fā)展也具有正的外部效應(yīng)。由此，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)干部樹立其一種發(fā)自內(nèi)心的、本真的干事創(chuàng)業(yè)積極性，領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性的發(fā)揮也就具備了最強大的內(nèi)生動力。