近年來，“互聯(lián)網 ”醫(yī)療概念方興未艾，醫(yī)生資源被“互聯(lián)網 ”重新賦予意義，被再次整合。目前，各地出現(xiàn)了線上線下的醫(yī)生工作室、醫(yī)生診所，甚至拷貝自美國的“醫(yī)生集團”合伙人模式。醫(yī)生集團，即醫(yī)生的“經紀人”，正在國內逐漸興起。（11月11日《人民日報》）

醫(yī)生集團的出現(xiàn)，首先具有抱團取暖的作用。當前醫(yī)改力度很大，不少牽涉到個人利益，醫(yī)生的未來存在變數(shù)，收入、編制、執(zhí)業(yè)地點等，都可能發(fā)生改變，醫(yī)生做出有關決定，難免再三猶豫。以多點執(zhí)業(yè)為例，醫(yī)生不愿跨出這一步，是因為以個人名義出走的風險很大，醫(yī)生加入某個醫(yī)生集團后再去多點執(zhí)業(yè)，就有一種類似于組織的依靠，減輕了醫(yī)生因脫離單位而導致的不安。

在醫(yī)生集團中抱團取暖，不乏典型的例子。比如今年9月，“名醫(yī)匯”在深圳成立，該集團實現(xiàn)會員制，統(tǒng)一制訂多點執(zhí)業(yè)的規(guī)則，這是深圳市醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)改革的一項破冰之舉。此外，許多醫(yī)生集團的簽約醫(yī)生都進入社會保障體系，集團發(fā)揮出單位才能發(fā)揮的作用，醫(yī)生依靠集團走向社會不再顧慮重重。這些組織的出現(xiàn)，推動了醫(yī)學人才的合理流動，探索醫(yī)生由單位人向社會人轉變的新渠道，促進了公立醫(yī)院人事制度改革。

但除了抱團取暖，“醫(yī)生集團”還具備其他更大的作用。有的更加合理地分配了醫(yī)療資源，幫助基層醫(yī)院提升了診療水平；有的豐富了醫(yī)療產品，給予患者更多元的選擇、更為優(yōu)質的服務；有的在互聯(lián)網醫(yī)療中大膽探索，開發(fā)出一些互聯(lián)網醫(yī)療產品；有的則立足于醫(yī)療公益事業(yè)，發(fā)揮專業(yè)特長，更好地服務社會。譬如，北京常春藤醫(yī)學高端人才聯(lián)盟舉起了公益的旗幟，將集團工作的重心放在了基層醫(yī)院的幫扶與醫(yī)療人才的培養(yǎng)上，希望以此來推進分級診療。

醫(yī)生集團是社會自發(fā)產生的新生事物，卻對醫(yī)改能起不小的促進作用，應屬醫(yī)療體系一個“意外收獲”，是社會醫(yī)療創(chuàng)新和互聯(lián)網醫(yī)療活力的體現(xiàn)。但正因為其新，也說明規(guī)則還很缺乏，管理存在漏洞，因此應該加強規(guī)范和引導，促其健康發(fā)展，使之能成為政府破解醫(yī)改難題的幫手。