書店面臨的困境，有外部環(huán)境的擠壓，也有自身經(jīng)營思路停滯不前、創(chuàng)新乏力。反觀近年來涌現(xiàn)出的新式書店，是思維轉變、積極創(chuàng)新的“自救”起到了效果。

一度被電商售書壓得喘不過氣來的實體書店有了復蘇跡象。在北上廣等一線城市，一大批書店如雨后春筍般涌現(xiàn)。與賣書為主題的傳統(tǒng)書店相比，多元經(jīng)營的新式書店更受歡迎。

關于如何為實體書店“續(xù)命”，無論是有針對性地減稅、打擊電商惡性競爭等，都是從“他救”的角度給予建議。在筆者看來，實體書店“自救”，才是更為關鍵的問題。首先需要明確的是，閱讀從來不會過時，在這個信息大爆炸的年代里，它只會變得更加重要。只不過隨著生活方式的改變，閱讀的形式和場景發(fā)生了變化。書店作為一個在廣義上販賣文化和知識的場所，要自救就必須跟上新時代文化消費模式的轉變。

書店曾經(jīng)面臨的困境，與其說是受到外部環(huán)境的擠壓，不如說是自身經(jīng)營思路停滯不前、創(chuàng)新乏力。反觀近年來涌現(xiàn)出的一批新式書店，無論店面設計、經(jīng)營思路都與以往的書店有了很大的不一樣。它們脫穎而出，正是思維轉變、積極創(chuàng)新的“自救”起到了效果。

首先，書店不能只是賣書，混合業(yè)態(tài)是大勢所趨。名聲在外的臺灣誠品書店能十幾年屹立不倒，靠的就是“復合經(jīng)營”模式，不僅賣書，還開畫廊、賣鮮花、服飾以及一系列文創(chuàng)產(chǎn)品。當下很多人氣高漲的實體書店，都不只局限于“賣書”，書店加咖啡、書店加雜貨等經(jīng)營方式，既拓寬了書店的盈利渠道，又增加了書店的互動空間。在廣州，大受歡迎的方所、聯(lián)合書店等售賣不少文創(chuàng)產(chǎn)品乃至衣物、飾品；上海一獨立書店還另辟蹊徑提供短租房，“想住在書店里嗎”的宣傳語不僅對書蟲是個不小的誘惑，也吸引了很多愛嘗鮮的旅游達人。

其次，書店不能再走千人一面的老路，而要走小而美的個性化之路。曾幾何時，書店與書店都是相似的，區(qū)別只是書的種類和折扣不同。在產(chǎn)品雷同的市場形態(tài)下，實體書店很容易走入“沒有最低只有更低”的價格戰(zhàn)。實際上，針對不同讀者口味、經(jīng)營方式有特色的“高顏值”獨立書店一樣大有前景。很多城市都出現(xiàn)了24小時書店，如北京的三聯(lián)韜奮24小時書店開業(yè)后，每月零售額增加6成；在攝影、建筑、藝術、設計、法律等細分領域，許多城市也出現(xiàn)了專門的個性書店，它們區(qū)別于“大而全”的傳統(tǒng)書店，“粉絲量”相當穩(wěn)定。

再次，書店可從單純的零售業(yè)態(tài)中跳脫出來，成為一種輸出價值觀念、聚攏特定人群的文化業(yè)態(tài)。閱讀不只是孤獨的智力游戲，在社交媒體無孔不入的今天，分享與閱讀同樣重要。通過分享，閱讀演化為一種社交活動和身份認同，書店成為文化人群的聯(lián)接點。比如北京的單向街書店，名聲大噪不是因為書店里的書，而是因為常舉行高質(zhì)量的讀書沙龍，知名作家、編輯、導演、音樂人常在這里與讀者進行交流。書店聚攏一批有特定趣味的文化消費者，可以進行更為深度的商業(yè)開發(fā)，例如編纂?yún)矔?chuàng)立品牌等。一個側面例證是，越來越多的精品書店得以獲租金優(yōu)惠進駐高端商業(yè)綜合體，就是因為看到了書店對于提升購物氛圍、聚集消費人氣的潛能。比如方所進駐廣州太古匯、西西弗書店進駐上海大悅城，無不體現(xiàn)了書店作為文化產(chǎn)業(yè)“入口”的巨大前景。

唯一不變的只有改變。在所有行業(yè)都在隨時代而變的當下，實體書店絕不是一個例外。逐漸被淘汰的書店都有相似之處，它們因循守舊，往往與幾年前乃至十幾年前的書店面目別無二致；積極創(chuàng)新的書店卻各有各的精彩，引入飲食、文創(chuàng)、沙龍……正是不斷創(chuàng)新跟上時代的變化，才讓古老的實體書店行業(yè)重新煥發(fā)青春活力。